回答：

一個經濟體或稱公司日常的組織運營活動主要包括以下三個方面，一是金融財務運營活動；二是產品生產組織活動；三是產品市場營銷活動。其中營銷策劃，是一個經濟體產品營銷活動中重要的運營手段之一，是產品和市場良好對接不可或缺的一環。

它的重要作用主要是體現在：一，增加公司和產品的社會知名度，在市場上塑造起起本公司的知名品牌。

二是，透過造勢活動，把本公司的品牌產品覆蓋和強加給需求端市場，建立和培養市場對本產品的需求意識。

三是，透過造勢，把公司的服務理念和品牌效能優勢更鮮明地亮相給市場，打通客戶的需求障礙，利於市場需求更順暢。

四是 ，有利於公司核心文化的建立，增強員工自豪感和公司凝聚力。

五，透過造勢擴大了市場，市場反過來促進公司不斷地自我提升，壯大公司市場競爭力。

以上就是營銷造勢所能產生的積極作用！本人膚淺理解，還望商榷！

造勢的作用就是把有限的資源發揮出無限的能量

造勢這個概念，我們經常聽到和說起。造勢原本就是一個軍事術語，最先提出造勢概念的就是《孫子兵法》。

造勢的本意是以有限為無限，把有限資源發揮出無限的能量。軍事實力無論多麼強大，軍隊的數量再多也是有限的而不是無限的，把有限的軍隊發揮出無限的戰鬥力，這就是軍事造勢。

一個企業，它的資金、人才、產品、渠道等等資源總是有限的，營銷造勢就是把企業有限的人力、物力和財力發揮無限的能量。

古希臘哲學家說：給我一個支點，我就能撬動地球。對地球而言，人的力量何其渺小，人藉助支點撬動地球就是造勢。

這個典故不是說韓信帶兵越多越好，而是說韓信這個人很善於帶兵，很善於造勢，善於把有限的軍事實力發揮出無限的能量。

楚漢戰爭的過程中，劉邦對韓信的態度很複雜，韓信能征善戰：劉邦一方面非常依賴韓信，希望韓信多打勝仗；另一方面，劉邦非常擔心韓信擁兵自重，圖謀不軌。楚漢戰爭前期，韓信是屢戰屢勝，屢勝屢戰；而劉邦是屢戰屢敗，屢敗屢戰。韓信每次打完勝仗後，劉邦一定把自己部隊的老弱殘兵調到韓信的部隊，把韓信的精銳之師調到自己的部隊，但結果還是韓信屢戰屢勝，劉邦屢戰屢敗。也就是說，韓信在軍事造勢方面具有相當了不起的才華。

競爭環境激烈，現在中國的企業家大都認為缺乏資金、缺乏人才、缺乏技術，其實這些企業家缺的不是資源，缺的營銷造勢能力，也就是把有限資源發揮出無限能量的能力。巨人大廈專案失敗後，史玉柱身背鉅債，原來的巨人集團高層都離他而去。腦白金就是褪黑素，談不上啥技術。普通的產品、有限的資金、有限的人力，但就在這種背景下，史玉柱能憑腦白金在保健品市場東山再起，就是一種了不起的營銷造勢能力。