重賞之下必有勇夫，不和經濟利益掛起來就沒人心甘情願的完成任務，當然除了十分有責任心的人除外。

1、獎懲分明：按時完成OK， 超額完成或者提前完成獎勵，完不成任務處罰。

2、按時完成任務多少次，獎勵一次，比如說帶薪休假、外出旅遊總之激勵的方法很多！不要說不想花錢，這年頭想馬兒跑得快又不讓馬兒吃飽是不可能的！！

員工激勵典型方法

1.為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，公司想要員工有振奮表現，必須是工作富於挑戰。

2.確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業最先進的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

3.為員工出色完成工作提供資訊。這些資訊包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。

5.建立便於各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答覆。

6.當員工完成工作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。有人做過一項調查，讓1500名員工身處不同工作環境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，這是最有效的因素之一。

7.寫張便條，讚揚員工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工看得見經理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

8.當眾表揚員工。公司的表彰能加速激發員工渴求成功的慾望，這就等於告訴他，他的業績值得所有人關注和讚許。

9.開會慶祝，許多公司視團隊協作為生命，因此，表彰時不要忘了團隊成員，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

10.經常與手下員工保持聯絡。學者格拉曼認為：跟你閒聊，我投入的是最寶貴的資產：時間，這表明我很關心你的工作。 此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環境，不防把一下措施融合起來，善加利用。

11.瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的積極性。

12.以業績為標準提拔員工仍然可稱得上一項變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。

13.制訂一整套內部提拔員工的標準。員工的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

14.洋溢社群般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人慾為之效力的組織結構。背後捅刀子，窩裡鬥、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。 當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發揮最大作用。

15.員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。 上面這些方法其實並沒有什麼創新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已經精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的