謝邀！團隊是一家企業的核心力量，如果沒有技術團隊，對於初創企業可以說是難上加難。做一個專案，沒有技術人員應該從以下幾方面考慮:第一，透過行業資深人士引薦，做一個專案不是盲目的去做或者跟風。作為專案發起人應該在該行業已經滾打了多年的資深人士，雖然不是技術出生，但肯定接觸這樣的技術人員不少，可以約見他們談談你的想法或者讓他們引薦他們行業人士。這種方法效率高，更精準。

第二，透過IT協會或者高階培訓機構進行推薦，還可以找獵聘公司幫你挖掘合適人選。不過這種方法一般薪資待遇都很高，是否能夠成受。

第三，透過各種招聘網站，招聘技術團隊管理人士，再由主管進行技術團隊組建工作。此種方法效率低，能力勝任有待考察。

綜合上述，要找到團隊的核心技術人才，最好的辦法就是專案發起人懂技術，再招幾個技術助手做輔助性工作。

尋找自己的合作團隊，專案分大小和類別，要去量力而行。要對自己的專案徹底的瞭解，吃透，才能去說服自己和其他合作伙伴。

一個視角

我們這樣的看問題，現在大多數的企業家都是銷售出身，為什麼呢？

因為他們可以拿到專案，也就是有專案。

所以，有專案的話，比有團隊沒專案好。

很多公司最後黃了，都是因為沒有專案了。

1.招聘

如果你已經成立公司了，能力不足的問題，可以透過招聘解決。

2.外包

如果實在招不到人，可以透過人力外包解決，也就是從別的公司租借人過來幹活。

3.轉包

如果團隊組建不起來，自己幹不了，可以把整個專案再轉給其他人做，掙差價。

4.招標

如果不好評判誰能做好，那麼可以招標選擇。

沒有技術團隊，首先中國技術人才中國是不缺的，只要志同道合，大家對專案的遠景都看好，錢到位。自己組建團隊還是好組建的

一.組建團隊啊,只有好的專案,團隊還是很好組建的.

二.找有實力的人入股一塊幹,這樣好的專案就能得到發展.

技術團隊自我組建的話呢，難度稍微會大一些，而且組建什麼樣的技術團隊，從哪裡來人員來，這是一個資源來整合的一個問題，相對來說會比較耗時費力，但是它的好處就是，這樣會把這個專案的核心的過程以及它的成果掌握在自己的手上。

對外合作的方式呢，會涉及到合作的一些基本的構架，那麼應該簽訂一些相應的法律檔案，對雙方的權益進行保障，他的優點是可以快速的得到想要的專案成果，而且可以少走一些彎路，但是他的缺點就是你的專案成果和過程的一些收穫，相應的可能自主權會差一些。

首先就是你要有好穩定的，讓別人都瞭解都放心的專案，在沒有團隊的時候我們先很好的打造自己，做什麼事都要有誠信，生意場上最講究的就是誠信，讓別人覺得你很可靠，多跟一些技術活打交道，多學習經驗，誠信做人，互相交流，把好的產品推薦給別人，別人看到你的號東西自然就覺得你很靠譜，時間長了自然而然的你的朋友圈就廣了，到時候可以慢慢的組織屬於自己的團隊。