能不能做出顛覆性的產品，跟年齡，技術，資本，可能有關係但一定不存在必然關係。年齡不代表見解和閱歷，技術自己沒有可以尋求合作，資本的事情就更不用說，真有顛覆性的產品，搶破腦袋的是他們。所以這個問題縮減一下，就是如何做出顛覆性的產品。我感覺這個問題沒幾個人能回答，連回答的資格都沒有。我也沒有資格，所以不能算回答，只能算是閒聊討論，自帶板凳瓜子冰汽水的那種。歸根到底，好的產品都是貼合人性需求的，現在有些需求出了些不錯的產品被滿足的還不錯，有些就不是。想要做出顛覆性產品，先要找到這些沒有被很好滿足的人性需求。人性的需求，總體來說就是七情六慾，好的產品就是來滿足這些七情六慾的。一個關鍵的點是，不同年齡段不同階層的人，七情六慾這些事其實有微小的差別。而現在市面上那些做的還不錯的產品針對的是相對主流的人群，我的比較偷懶的思路是，照著這些優秀產品大概的思路，調整之後去貼合那些主流人群之外的人群，就有可能做出在那個人群裡相對顛覆的產品。舉個例子，老年人群，看看現在的老年生活，其實是相對單調的，廣場舞，老年鞋老年健康儀器，健康講座，各種八卦，看管第三代之類是他們的日常生活。很多人性的需求沒得到滿足，特別是改革開發後的第一代人也快要老了，他們的退休生活需求會和五六十年代的人一樣嗎？必然不一樣！比如說一個產品能很好滿足退休後的社交需求、看護需求、互扶養老需求，就會是一個很好的產品。比如一個服務於廣場舞的APP？溝通連線更方便的通訊產品？老年版的淘寶抖音微信？更靠譜的老年鞋健康裝置？服務於釣魚愛好的APP？還沒退休也沒仔細想他們具體需求，大概就是這麼個粗淺的思路，總之我不覺得自己能想出個天下人都想不出的好產品，站在聰明人的肩膀上把好東西調整後進去未覆蓋人群會是個更可行的辦法，至少，在未覆蓋人群裡，這些產品就是顛覆性的

隨著5G通訊的落地應用，未來在物聯網領域將釋放出大量的發展機會，由於物聯網涉及到的細分領域比較多，所以市場空間也非常大，比如車聯網、工業物聯網、農業物聯網、可穿戴裝置、智慧城市、智慧家居等領域都有大量的創業機會。

物聯網領域的創業涉及到技術資源、資金資源以及行業資源三大方面，相對於技術資源和資金資源來說，行業資源對於物聯網領域的創業會起到更為關鍵的作用。要想在物聯網領域做出顛覆性的產品，需要重點考慮如何從行業資源入手，重點涉及到以下幾個方面：

第一：確定行業需求點。物聯網的落地應用一定要有一個行業的需求點，透過這個需求點能夠解決相關行業內的各種問題，比如說自動化生產問題、安全化生產問題、視覺化生產問題等等，而確定行業需求點往往需要具備一定的行業經驗，需要有行業專家的參與。

第二：制定可行性方案。可行性方案是物聯網產品開始設計實施的基礎，可行性方案中會需要涉及到產品的應用場景，能夠解決何種問題，能夠取得何種效果，未來的發展前景如何等等。在制定可行性方案的過程中，需要諮詢大量的行業專家和技術專家，以保障方案在目前的技術邊界之內。

第三：選擇驗證場景。驗證場景的確定也是非常重要的，對於創業者來說，能否給予企業足夠的信心以便於企業能夠參與到產品的研製當中，對於產品未來的發展會起到較為關鍵的作用。