品牌的力量。屈臣氏的品牌影響力在那兒。

如果這兩家公司哪家收購了這10％的股份，那麼就會產生極大的經濟價值。

阿里也好，騰訊也好。出錢讓一個品牌煥然一新很簡單吧。怎麼著也比自己出錢弄個品牌強的多。

掙錢不易，非你不保。

新零售產業落地的時代，哎呀，疙瘩，網際網路巨頭早就已經開始了線下零售店的佈局，而線下零售店也早已經開始了與網際網路大佬的合作。

我認為啊，屈臣氏原來的親民的價格已經不佔有優勢。他的渠道，人脈是網際網路公司最看重的地方。我們可以看到屈臣氏的佈局都是在好的城市，好的位置。這一系列的渠道發展安置宣傳維護。都是需要巨大的費用的。就算是我們有精力，有資金重新鋪設這麼大的一個銷售網路其影響力如果追趕上屈臣氏現在的影響力也需要很長的時間。新零售的佈局刻不容緩，誰先佔據了市場鎖定了使用者誰將是未來新零售行業的龍頭。

未來的零售行業一定是線上線下的結合，是人與整個產業鏈的對接。

為了一個產業，一定是以人的個人需求為主，大範圍鋪天蓋地的宣傳，把一個產品吵到極致，賣給所有的人的時代已經慢慢的過去。鎖定一個人，滿足他的所有要求，將是我們將來將要做的事情。

那麼怎麼搶佔資源。怎麼鎖定人群已經是現在各大網際網路公司佈局的重點。

你比如說屈臣氏，屈臣氏的所有會員，這些的資料是不是屬於公司的，資料財產。屈臣氏的大部分會員是不是都是一些嗯，用現在話說精緻的小姐姐。這部分什麼特點？呃普遍經濟能力不是很高。年輕。消費能力強，等等。那這些是不是就是一個特定的人群。

所以說屈臣氏他的渠道佈局，可能還排在這些會員資料的價值之下。

所以說在未來的佈局之前，呃屈臣氏被人瘋搶是成為了一個必然的現象。未來的商業一定是實體產業，利用好網際網路才是發展的趨勢。實體是未來發展的主體，而不是網際網路。