職場中，如何跳出無效忙碌的“困局”呢？
最近自己的一點工作體會，我來分享下自己的感受。同部門的一個同事入職的時候對自己的工作充滿了新鮮感，幹勁很足。工作態度和能動性都有很好的體現。雖然執行的過程和結果都存在很多問題，但是領導還是給予了充分的理解和包容，並給了很多機會幫助他成長。隨著專案的推進，工作節奏越來越快，對團隊成員每個人的工作過程和結果都提出了更高的要求，不能按時完成工作的人就要自己加班，領導承受的壓力也越來越大，工作過程中對不能及時完成工作，或者完成效果不好的人會批評和指正。
這時，這位同事表現出不適應，精神面貌下滑很厲害，因為不能按時完成工作被迫的加班，執行的效果大多數也得不到認可。當被領導批評的時候突然呈現出了強烈的牴觸情緒。覺得自己的價值沒有被認可，天天很忙但是沒有增量，感覺是無效的忙碌。
這應該是無效忙碌的一種表現形式，作為旁觀者，可以分析出一些問題，我們從原因入手，看看是否可以找到解決這種“困局”的思路和辦法。
站在旁觀者角度，先分析這位同事為什麼會進入這種困局。
1）在公司允許的成長期，沒能把握住機會，快速的提高能力，適應不斷加快的工作節奏。
2）情緒化，不善於溝通，在被領導批評的時候不能理性的分析個人的不足，而是條件反射的牴觸，導致被包容的空間不斷壓縮，獲得領導幫助的機會也被自己的情緒所浪費。
3）對自己缺少中長期的規劃，導致學習和工作沒有一個目標來支援，過多的依靠暫時的興趣和外界的包容或者鼓勵。
問題出來了，那麼就需要細化這些問題，然後想辦法解決它們。真對這一種情況，我是這麼建議他的。
1）認識到任何興趣一旦成為工作，都會變成枯燥的事情，培養自己良好的職業素養。
2）給自己定一個小目標一個大目標，並在規定的時間內完成這個小目標，並和領導或朋友分享這個小目標的心得。
3）剋制自己的情緒，冷靜的思考問題，積極的從別人的反饋中獲得對自己有幫助的資訊，而不是用情緒把自己包裹起來。
4）培養自己的全域性觀，雖然這需要時間，但儘量用資料說話，不要憑感覺輕易下結論或者決定自己的下一步行動計劃。
5）遇到困難的時候，主動的思考並向合適的人尋求幫助，直線經理是非常合適的人性，因此和直線經理保持一個良好的私人關係是非常重要的。關鍵時候他不僅可以給你指導建議，還可以給你機會資源，當然還可以給予更多的時間和包容。
職場中，如何跳出無效忙碌的“困局”呢？
最近自己的一點工作體會，我來分享下自己的感受。同部門的一個同事入職的時候對自己的工作充滿了新鮮感，幹勁很足。工作態度和能動性都有很好的體現。雖然執行的過程和結果都存在很多問題，但是領導還是給予了充分的理解和包容，並給了很多機會幫助他成長。隨著專案的推進，工作節奏越來越快，對團隊成員每個人的工作過程和結果都提出了更高的要求，不能按時完成工作的人就要自己加班，領導承受的壓力也越來越大，工作過程中對不能及時完成工作，或者完成效果不好的人會批評和指正。
這時，這位同事表現出不適應，精神面貌下滑很厲害，因為不能按時完成工作被迫的加班，執行的效果大多數也得不到認可。當被領導批評的時候突然呈現出了強烈的牴觸情緒。覺得自己的價值沒有被認可，天天很忙但是沒有增量，感覺是無效的忙碌。
這應該是無效忙碌的一種表現形式，作為旁觀者，可以分析出一些問題，我們從原因入手，看看是否可以找到解決這種“困局”的思路和辦法。
站在旁觀者角度，先分析這位同事為什麼會進入這種困局。
1）在公司允許的成長期，沒能把握住機會，快速的提高能力，適應不斷加快的工作節奏。
2）情緒化，不善於溝通，在被領導批評的時候不能理性的分析個人的不足，而是條件反射的牴觸，導致被包容的空間不斷壓縮，獲得領導幫助的機會也被自己的情緒所浪費。
3）對自己缺少中長期的規劃，導致學習和工作沒有一個目標來支援，過多的依靠暫時的興趣和外界的包容或者鼓勵。
問題出來了，那麼就需要細化這些問題，然後想辦法解決它們。真對這一種情況，我是這麼建議他的。
1）認識到任何興趣一旦成為工作，都會變成枯燥的事情，培養自己良好的職業素養。
2）給自己定一個小目標一個大目標，並在規定的時間內完成這個小目標，並和領導或朋友分享這個小目標的心得。
3）剋制自己的情緒，冷靜的思考問題，積極的從別人的反饋中獲得對自己有幫助的資訊，而不是用情緒把自己包裹起來。
4）培養自己的全域性觀，雖然這需要時間，但儘量用資料說話，不要憑感覺輕易下結論或者決定自己的下一步行動計劃。
5）遇到困難的時候，主動的思考並向合適的人尋求幫助，直線經理是非常合適的人性，因此和直線經理保持一個良好的私人關係是非常重要的。關鍵時候他不僅可以給你指導建議，還可以給你機會資源，當然還可以給予更多的時間和包容。