第一，創新的產品或者服務。
必須要有創新的產品或者服務，前提是這個產品或者服務是滿足市場需求的，滿足消費者最新需求的，或者需求趨勢的。
顧客最終花錢購買的一定是相對滿意的產品或者服務，失去這一點，說破天都沒用。
第二，資源。
這種資源越多越好。
第三，經驗。
只有創業過的人才知道，經驗是最重要的一個條件。而且，經驗這東西，錢一定買不到，而且只能領悟，無法言傳。
也就是說，無論你多麼聰明，或者多麼有錢，創業的路都是一步一步的走出來的。這個走路的過程，就是經驗。
失敗，也是一種經驗。
第四，錢。
錢是至關重要的，但不是全部。當然了，對於創業來說，錢越多越好，如果是無限的……那就沒有必要創業了。所以，任何一個創業的人來說，錢都是有限的，所以，在創業的時候，一定要記住，錢很重要。一定要深刻理解那句話：錢不是萬能的，但是，沒錢是萬萬不能的。
但是，創業，儘量不要使用自信用卡的錢，或者小貸公司的錢。那會讓你陷入一個萬劫不復的地獄。如果錢不夠了，就立即停下，等有錢了再重新啟動或者開始，千萬不要指望著，借點錢，就可以度過難關了，就是春天了。
第五，時機。
時機是非常關鍵的，很多很多原本非常優秀的產品或者服務，因為時機不對，就夭折了。當然別人藉助了一個好的時機，就是春天。
最大的例子就是阿里巴巴的B2B業務，在阿里巴巴之前的幾年了，早就有了這種生意，但是，因為時機不對，就沒有撐過網際網路的冬天。
最早推出智慧手機的微軟與摩托羅拉多普達手機，也是因為時機不對，沒能獲得到只能手機的天下。
超前對於智慧來說，是一個好東西，但是，對於生意，超前就是一個時機不恰當。
第六，人脈。
這裡指的人脈只創業之後的人脈圈子，這也叫做後資源。等你做生意才知道一個道理，雖然顧客最終購買的是產品或者服務，但是，開啟市場的那扇門的，有的時候是跟產品與服務沒有關係的人脈資源。
創業後，你的人脈越多越高，成功機率就越好。
網紅的道理就是充分證明了這一點，也準確的實施了這一點。
第七，人力資源。
當然經歷了前面的一切山山水水的時候，你才會發現有一個重大的難題敗在你面前，對於創業來說，很多事情絕對不是一個人能做完的事情。
那麼怎麼辦呢？招人，招聘，人力資源，HR……
等你終於把人招到了，你才會發現，你不能指望著這些人會跟你一樣玩命的跟你創業。因為，是你在創業，他們只是找一個拿薪酬的工作。
所以，如何調動他們的責任感和創業感，你在薪酬和工作之外，你需要完成的一個重要工作。如果你做不到這一點，那麼，你就永遠搭建不了一個團隊。最多，只能叫員工。
第一，創新的產品或者服務。
必須要有創新的產品或者服務，前提是這個產品或者服務是滿足市場需求的，滿足消費者最新需求的，或者需求趨勢的。
顧客最終花錢購買的一定是相對滿意的產品或者服務，失去這一點，說破天都沒用。
第二，資源。
這種資源越多越好。
第三，經驗。
只有創業過的人才知道，經驗是最重要的一個條件。而且，經驗這東西，錢一定買不到，而且只能領悟，無法言傳。
也就是說，無論你多麼聰明，或者多麼有錢，創業的路都是一步一步的走出來的。這個走路的過程，就是經驗。
失敗，也是一種經驗。
第四，錢。
錢是至關重要的，但不是全部。當然了，對於創業來說，錢越多越好，如果是無限的……那就沒有必要創業了。所以，任何一個創業的人來說，錢都是有限的，所以，在創業的時候，一定要記住，錢很重要。一定要深刻理解那句話：錢不是萬能的，但是，沒錢是萬萬不能的。
但是，創業，儘量不要使用自信用卡的錢，或者小貸公司的錢。那會讓你陷入一個萬劫不復的地獄。如果錢不夠了，就立即停下，等有錢了再重新啟動或者開始，千萬不要指望著，借點錢，就可以度過難關了，就是春天了。
第五，時機。
時機是非常關鍵的，很多很多原本非常優秀的產品或者服務，因為時機不對，就夭折了。當然別人藉助了一個好的時機，就是春天。
最大的例子就是阿里巴巴的B2B業務，在阿里巴巴之前的幾年了，早就有了這種生意，但是，因為時機不對，就沒有撐過網際網路的冬天。
最早推出智慧手機的微軟與摩托羅拉多普達手機，也是因為時機不對，沒能獲得到只能手機的天下。
超前對於智慧來說，是一個好東西，但是，對於生意，超前就是一個時機不恰當。
第六，人脈。
這裡指的人脈只創業之後的人脈圈子，這也叫做後資源。等你做生意才知道一個道理，雖然顧客最終購買的是產品或者服務，但是，開啟市場的那扇門的，有的時候是跟產品與服務沒有關係的人脈資源。
創業後，你的人脈越多越高，成功機率就越好。
網紅的道理就是充分證明了這一點，也準確的實施了這一點。
第七，人力資源。
當然經歷了前面的一切山山水水的時候，你才會發現有一個重大的難題敗在你面前，對於創業來說，很多事情絕對不是一個人能做完的事情。
那麼怎麼辦呢？招人，招聘，人力資源，HR……
等你終於把人招到了，你才會發現，你不能指望著這些人會跟你一樣玩命的跟你創業。因為，是你在創業，他們只是找一個拿薪酬的工作。
所以，如何調動他們的責任感和創業感，你在薪酬和工作之外，你需要完成的一個重要工作。如果你做不到這一點，那麼，你就永遠搭建不了一個團隊。最多，只能叫員工。