本人就是360n7手機，效能各方面非常好！物美價廉，經濟實惠。希望360手機和360企業越走越遠！

有個傳聞希望周鴻禕正視一下，大約半年前發現360手機桌面不相容了，到論壇一看隱約聽說360各部門之間不太和諧，是360手機桌面不繼續了嗎？自家產品不能各自為政不相容，這樣就出問題了！

360手機該如何度過低谷期？答案是，能活著就不錯了。現在連華為、小米等一線品牌都在為擺脫同質化競爭忙的焦頭爛額，試問360能拿出什麼差異化的賣點，從血海中殺出一條活路？

手機行業有個500萬生死線的說法，就是說你的手機如果年銷量低於500萬臺，基本上被市場判了死刑。

為什麼呢？因為銷量低於500萬臺，你在供應鏈基本失去議價權，硬體成本降不下，也拿不到差異化的零部件，結果就是你的手機又貴又沒有賣點，更加不受市場待見，經營很快陷入死迴圈。

360手機2017年的銷量剛好是500萬臺，相當於兩隻腳都站在懸崖邊。這時候最重要的是，盡力遠離懸崖保命要緊，想像劉翔、博爾特那樣愉快地碾壓對手，有點說夢話的味道。

360手機淪落到雞肋的地位，周鴻禕可能自己都沒想到。本來，老周對做手機一直很積極，行動僅比雷軍晚了不到2年。2013年還是做手機的黃金時期，然而周鴻禕卻沒有打出一個好牌局。

對360手機走到今天這一步，周鴻禕的解釋是，被合作伙伴坑了，坑了不是一次兩次，每次還都好幾年。

不過，客觀地說，老周自己也有問題。

從一開始，他對手機業務的定位是，將360在PC上的行業地位無縫轉移到移動網際網路，接地氣兒地說就是，360的安全業務在PC上賺了錢，在移動網際網路上也要賺錢，手機就是移動網際網路時代的硬體入口。

下圖是2014年周鴻禕就360做手機發的內部公開信：

從公開信可以看出，手機業務在周鴻禕眼裡，就是一張移動網際網路的門票。

拿到門票入場後，老周說到做到，給手機裝上360全家桶，一點不含糊，想刪沒門兒。

然後，彈窗廣告超多，相比之下，MIUI的廣告顯得小意思。

本來，周鴻禕已經將360青春版做成小爆款，但因為急於推銷360全家桶，又想透過手機彈窗廣告降低手機的成本，結果拉低了使用者體驗，做爛了360手機的口碑。

從青春版後，360手機再無真正爆款，向高階進軍受挫，低端又被小米、華為夾擊。現在360手機面臨的問題是：

如何解決生存問題，即年銷量超過500臺；

如何尋找新的賣點，安全牌被證明吸引力不足，下一張牌在哪裡？

如何熬過眼前的寒冬，在5G時代尋找到新的機會？

周鴻禕害怕失去移動網際網路的機會，因此大機率不會砍掉手機業務，而會選擇苦熬，不賺也不賠就行，熬到5G尋找翻身的機會。這也是魅族、聯想等二三線品牌的打算。

現在可以回答題主的問題了，360手機要度過低谷，先是活著為王，然後像烏龜大師，熬到5G時代再說。