說實話，我並沒有看懂問題。

我理解的可能是您再問校園的市場多不多，好不好做？

如果是這樣的話，那就我個人的大學而言，市場很多，而且可以乾的事情有很多，而且都很好做，但是校園是排外的，也就是說，外面的人想要拓展校園市場，是很困難的，但作為學生這又是很容易的事情，然而有這種想法還去做的學生卻有很少，所以最好的拓展校園市場的方式呢

是透過校園中的學生以某種校園經理人啊校園總代理啊，等等等等這種模式去利用學生，來拓展校園市場，是最節省成本，也最有效的方式，當然如果錢足夠多的話，可以利用校園的領導 、老師等等，這樣效果更快，更好。

校園市場歷來都是商家們的必爭之地，特別是規模龐大、消費潛能巨大的大學市場，尤為讓眾多商家垂涎欲滴。雖然這些年不乏有商家入駐校園開展市場營銷活動，但如今的大學校園市場營銷仍舊方興未艾。有的營銷手段過於死板老套，毫無新意;而有的營銷策略標新立異，結果卻是勞而少功。校果認為，要想在大學校園裡佔據市場高位，校園市場營銷者應深諳耕耘之道，並非一朝一夕可得。

越成熟的企業，做校園市場越會去考慮投入與產出，比如美團的校園在2014年投入精力特別多，因為當時開始切入外賣領域，在白領市場受阻後，由於學生對新鮮事物的接受度總是會領先於全社會人群的平均值，所以選擇進入大學校園。而如今美團外賣已經三年，其在校園市場無論是交易額還是交易筆數都遠落後於白領市場，尤其是校園的低客單價、配送問題難以解決，這些都讓美團外賣選擇將主要精力抽出校園市場。

但仍然很多不成熟的企業，或從未做過校園市場的企業，會盲目的在學校進行諸多費用投入。所以在談到大學生直接年消費突破5000億的時候，我們需要思考的應該是這與我們有何關係?如果沒有任何關係的企業，其實壓根沒有必要去做大學生市場。

接下來，我再談下為何企業要做校園市場，做主要的兩點：

1.把控未來行為趨勢，打造校園品牌，助力產品或服務的售賣轉化;

2.為企業注入源源不斷的新鮮血液，使之基業長青。

如今越來越的企業關注90後群體，我個人絕對非常有必要，談到消費升級，其實並不是去追求高的價格，而是要關注消費行為的變化。而90後群體消費的明顯特徵就是：小眾、個性化，追尋KOL。

如果一家企業無法去捕捉這類群體的行為變化，那麼就會失去未來，比如我曾喜歡的一個品牌美特斯邦威，其的忠實使用者為80後群體，沒有抓住90、95後的行為變化，導致關閉了大量的線下門店;而形成鮮明對比的是網紅張大奕在2016年“雙十一”上位列淘寶女裝榜第二位，銷售額過億，並且如果不是備貨量不足，單日銷售額破2億也不是不可能的。

而在校大學生毫無疑問就是年輕群體的中堅力量，歷史的經驗告訴我們，永遠不要質疑年輕人，因為他們代表著未來，而我們終將老去。如同，年長的人很多反感二次元，覺得動漫就是小孩子看的動畫片，但這抵擋不了動漫的發展趨勢，因為年輕群體願意為其買單，並且年輕群體的消費、行為習慣，在十年後、二十年後就是社會的主流行為。

企業針對做校園市場做品牌投入，可以讓公司始終處於一個年輕化的狀態，並且能