500強企業做年度營銷戰略規劃，通常都有比較體系的流程制度和框架體系。企業在開始學習和建立戰略規劃體系的實踐中，可以分建立、最佳化和提升三個階段展開，逐步提升公司整體戰略規劃的流程效率和效果。做到先有模、再有樣，先僵化、再最佳化。
一、戰略規劃的流程及要點是保證公司戰略規劃順利進行的制度保障；
二、戰略規劃框架，各公司在具體結構劃分上會有不同，一般包括如下5各方面的內容
三、初步建立戰略規劃的企業，可以透過建立、改善和提升三個階段，設計公司整體戰略體系搭建過程。
1. 初步建立階段的目標：
形成機制：透過例行的戰略規劃活動，形成系統化的企業戰略制定機制
確定方向：統一管理思想，以指導內部能力構建或外部能力獲取（投資）的發力方向
量化成長：量化公司的中長期成長性，為年度預算目標制定提供參考依據
資料輸入模板：建立戰略資訊輸入模板、彙總和分析模板，為研討環節聚焦關鍵資訊提供基礎
養成戰略思維：用系統思考的方式，讓相關員工建立起參與感，形成戰略思維，並且獲得資訊對稱，做出趨同的認知
2、改善階段的目標：
完善實施計劃：繼承前一次戰略規劃活動實施的經驗，制定更周全的實施流程，明確每個節點的目的，參與者和主要里程碑
統一公用假設：收集未來預期資訊，為本次戰略週期的主要公用假設條件提供參考資料，如相關行業投資、建設計劃、宏觀經濟指標等
研討話題設計：根據戰略輸入的內容，設計研討話題。牽引研討內容圍繞戰略增長，且意見具有建設性
戰術層面“正確的做事”：在充分思考並提出各項戰略增長機會的基礎上，進一步關注各增長專案的可落地性，重點設計描述各戰略增長專案的分步實施計劃
3、 最佳化階段的目標：
最佳化模板設計：調整輸入模板結構，儘量減少輸入交叉，從而更易分解具體工作步驟與責任人
收斂達成共識：設計意見收斂環節，形成管理層的戰略共識，為公司未來決策和長期專案的制定提供判斷依據
建立戰略共識：讓戰略相關的核心團隊先獲得共識，用行動形成表率作用，從而帶動和影響整個組織達成戰略一致性
逐步戰略解碼：分階段操作戰略共識，確定當前可執行的部分，實現對戰略的迭代落地
戰略層面“做正確的事”：在輸入環節的模板設計階段，設計引入用以評估戰略落實的追蹤指標，將中長期戰略與經營預算相關聯
聚焦可落地專案： 輸出戰略規劃總結報告，整理和提煉戰略收斂環節達成共識的可落地專案，作為進一步戰略解碼的依據
將戰略納入文化：在頂層形成收斂意見後，輸出內部宣傳建議，向公司內部傳遞頂層戰略和未來願景，避免“戰略不出指揮部
500強企業做年度營銷戰略規劃，通常都有比較體系的流程制度和框架體系。企業在開始學習和建立戰略規劃體系的實踐中，可以分建立、最佳化和提升三個階段展開，逐步提升公司整體戰略規劃的流程效率和效果。做到先有模、再有樣，先僵化、再最佳化。
一、戰略規劃的流程及要點是保證公司戰略規劃順利進行的制度保障；
二、戰略規劃框架，各公司在具體結構劃分上會有不同，一般包括如下5各方面的內容
三、初步建立戰略規劃的企業，可以透過建立、改善和提升三個階段，設計公司整體戰略體系搭建過程。
1. 初步建立階段的目標：
形成機制：透過例行的戰略規劃活動，形成系統化的企業戰略制定機制
確定方向：統一管理思想，以指導內部能力構建或外部能力獲取（投資）的發力方向
量化成長：量化公司的中長期成長性，為年度預算目標制定提供參考依據
資料輸入模板：建立戰略資訊輸入模板、彙總和分析模板，為研討環節聚焦關鍵資訊提供基礎
養成戰略思維：用系統思考的方式，讓相關員工建立起參與感，形成戰略思維，並且獲得資訊對稱，做出趨同的認知
2、改善階段的目標：
完善實施計劃：繼承前一次戰略規劃活動實施的經驗，制定更周全的實施流程，明確每個節點的目的，參與者和主要里程碑
統一公用假設：收集未來預期資訊，為本次戰略週期的主要公用假設條件提供參考資料，如相關行業投資、建設計劃、宏觀經濟指標等
研討話題設計：根據戰略輸入的內容，設計研討話題。牽引研討內容圍繞戰略增長，且意見具有建設性
戰術層面“正確的做事”：在充分思考並提出各項戰略增長機會的基礎上，進一步關注各增長專案的可落地性，重點設計描述各戰略增長專案的分步實施計劃
3、 最佳化階段的目標：
最佳化模板設計：調整輸入模板結構，儘量減少輸入交叉，從而更易分解具體工作步驟與責任人
收斂達成共識：設計意見收斂環節，形成管理層的戰略共識，為公司未來決策和長期專案的制定提供判斷依據
建立戰略共識：讓戰略相關的核心團隊先獲得共識，用行動形成表率作用，從而帶動和影響整個組織達成戰略一致性
逐步戰略解碼：分階段操作戰略共識，確定當前可執行的部分，實現對戰略的迭代落地
戰略層面“做正確的事”：在輸入環節的模板設計階段，設計引入用以評估戰略落實的追蹤指標，將中長期戰略與經營預算相關聯
聚焦可落地專案： 輸出戰略規劃總結報告，整理和提煉戰略收斂環節達成共識的可落地專案，作為進一步戰略解碼的依據
將戰略納入文化：在頂層形成收斂意見後，輸出內部宣傳建議，向公司內部傳遞頂層戰略和未來願景，避免“戰略不出指揮部