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1 # lanhu2019
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2 # 老虎哥說事
網際網路大佬在近幾年開始佈局他們所顛覆的實體行業的核心原因就是成本。
1、獲客成本：能夠在網際網路獲取到的客戶，已經被大佬挖掘完了。但有很多使用者群體不能觸達。這些使用者需要用最傳統的方式才能接觸得到，接觸到後，才有可能變成客戶；
3、時間成本：網際網路的大佬深知在利用網際網路從傳統行業中獲取最大價值，肯定是需要主動介入傳統行業，只有這樣才能以最快的時間瞭解它、吃透它、找出傳統行業最適合網際網路方式改造升級的空間與痛點。
4、機會成本：看到別的巨頭在佈局傳統實業，害怕“逆水行舟”，不得不跟進。
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3 # 下鄉知中
不能說以前網際網路顛覆了實體行業，只能說網際網路開始搶佔了一部分實體行業。現在網際網路大佬開始向依然巨大的實體行業舉起了餐刀（注意，不是屠刀）。
1、這是一個9萬億線上零售對38萬億社會零售的進攻。線上銷售做到了9萬億的規模，確實已經到了天花板。但是相對於38萬億的社會零售來說，也只佔了四分之一還不到。那麼在剩下的四分之三里，扣去汽車、房地產等大宗產品交易。還有14.5萬億的零售，幾乎都分佈在超市，百貨店、專業店、專賣店等實體手裡。這是一個比已經到了天花板的線上9萬億銷售更大的經濟體。所以網際網路大佬把眼光聚焦在這塊更大的蛋糕上，就不奇怪了。
2、以網際網路思維來重塑線下零售實體，大佬們充滿信心。在前不久，歐洲第一，世界第二，大型商超概念的締造者，法國家樂福把家樂福中國以僅僅48億的賣給了蘇寧。而在三年前，家樂福的報價還是300億。這說明在網際網路時代，雖然大型商超依然佔據著城市流量的最大入口。但是在供應鏈環節和資訊傳遞方面，確實不如網際網路企業。而線上到線下的融合。將使線上的產品的多樣性和線下超市的便捷性結合在一起。使“以使用者為核心”的理念進一步深化。相對於淘寶C2C，千辛萬苦的聚集上千萬的賣家來豐富產品。線下大型超市的區域輻射性和產品鏈長度。更適合有了錢的網際網路大佬來投資，以小博大。同時，位於城市中心的大型商超，才能真正解決“城市最後一公里”的問題。這也是馬雲說的，將來沒有什麼電子商務，只有新零售。
3、只有從線上走到線下。020的結合，才是電子商務的最終表現形式。10來年前，我們為每年網民的增長而歡呼，但是現在已經不大關心網民的數量了。因為都是網民。我們也曾天天提電子商務。什麼時候，當我們不再提電子商務的時候，那麼說明電子商務已經滲透到了生活的方方面面。不再是一個新生的事務了。同樣，只有從線上走到線下。網際網路+到加無可加。我們就完全進入了網際網路時代，只有020的結合，才是電子商務的最終表現形式。
電商中的巨無霸阿里巴巴與高鑫零售完成了合縱連橫。阿里巴巴集團宣佈，將投入約224億港幣，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東。
高鑫零售是誰？國內第一大零售商，以歐尚、大潤發兩大品牌在全國有446家大賣場，覆蓋28個省（市、自治區），2016年營收超1000億元，市場份額高於華潤萬家、沃爾瑪。業內人士認為：阿里有強大的線上流量、大資料基礎。線上線下整合，流量下沉到大潤發所在的三四線城市，阿里的技術與高鑫零售的覆蓋面將形成互補。供應鏈的整合，把貨“存在”大賣場，讓大賣場配送社群店、便利店，透過社群店、便利店來解決“最後一公里”問題，同時規避了缺斷貨情況發生。這次融合，意味著零售業將實現以條形碼掃描的時代結束了，以大資料打通線上線下的時代已經到來。未來，你可能會見到，每一個門店都具有展示、下單、體驗、倉儲、發貨、售後的全流程功能。而其背後則是：2016年阿里巴巴的活躍度買家已經從2014年的2800萬降至400萬，減幅2400萬人，同比下降85.7%。電商的天花板已現，連馬雲都說：純電商時代很快就會結束，未來的10年沒有電子商務這一說，只有新零售。
回覆列表
他們顛覆的是舊的經營模式不是線下實體行業，價值是由實體創造的，經營模式只是實現了對實體生產的控制和增值，他們打破了舊的經營模式，現在進去重新塑造新的經營模式控制實體行業，最終還是要透過實體行業創造的價值進行壟斷獲利的。