1.有無自己積累的人脈關係和工作管理經驗

2.有無可自主運作一段時間的創業資金

3.有無興趣愛好相同和志同道合的合夥人

4.有無符合風口，潮流，主流，喜歡的專案

5.有無強大的自制能力，糾錯能力，應對挫折能力

創業是一個十分艱辛且複雜的過程，創業路上危機重重，從產品、團隊到運營、推廣，任何一個環節出了差錯都可能導致創業失敗。以融資路演為例，任何創業企業要發展都離不來資金的支援，難免會經歷需要融資的階段。在融資過程中，投資人要深入地瞭解專案，通常需要創業者準備融資路演。

一次路演雖然只是20分鐘左右，但有許多值得創業者注意的禁忌，否則只會融資失敗，拿不到企業的發展資金。

創業者的前期準備要非常充分，首先是對創業專案和目標市場有一個清醒的認識。很多創業者的路演中沒有表現出任何調研過市場的痕跡，或者調研樣本太少，缺少真實性。另外，對目標客戶的定位不足也是很多創業者常犯的錯誤，所以，在明確目標市場的同時，也要把握住顧客群體。

很多行業市場龐大，比如新型能源，可以用萬億來計算。不少涉足新型能源的創業者在路演過程中反覆強調目標市場的龐大和宏偉，這本身沒有錯，錯就錯在他們把專案與市場相結合，甚至所談的市場根本和自身的專案無關。這樣很容易造成讓投資人覺得創業者的專案是一座空中花園，沒辦法具體落實。

自從阿里巴巴、騰訊、京東等商務平臺崛起後，創業者在路演中掛在嘴邊的話就是平臺、生態系統或者人工智慧，甚至拿著自己的初創公司和BAT這樣的大公司媲美。殊不知，平臺建設不是一朝一夕的事，作為初創公司，首先要把手頭的產品賣出去，把營業額提上來。

情懷對於產品來說確實很重要，尤其對於文化產品來說，情懷更是留住客戶的法寶，但如果一件產品只有情懷就不見得好了。

這是行業選擇的問題。在路演過程中，投資人最希望看到的是創業專案的潛力和背景，而不是短暫的輝煌。有的創業者不顧市場已經飽和，躋身於競爭激烈的行業，即便有短暫的盈利，也絕不會長久，而創業者針對這些專案做路演一般也不會有好結果。

有的創業者花了大量時間準備路演，在臺上口若懸河，製作的PPT也基本全是文字，圖表幾乎看不見。這樣的路演在專業領域也許會很有價值，但用在融資上卻行不通，因為投資人不是專家，無法理解專案技術層面的問題，也沒有心思關注這些細節，他們重視的是賣點和客戶群。所以，創業者在路演的時候一定要把內容聚焦在投資人感興趣的方面，並用語言或圖表清楚地表達出來。

【融資商業計劃書】透過大量商業模式梳理、戰略規劃、融資策略指導以及和創業者、投資人的面對面交流，總結並歸納了【“行業+階段+物件”的三維BP撰寫模式】