你和美公司拍檔，你們兩個好好相處，是很自然，把你所想要的交給他，他是你的拍檔，你們兩個沒有任何的相處，為何你要對他不滿？不管是朋友還是親人還是工作何況？都要和諧相處，出門在外，和氣生財

這是每一個電商團隊都會存在的一種問題，因為這兩個不同的崗位你要湊在一起去工作，但是他們每一個人看待工作的角度是不一樣的，所以說這裡面會出現很多的一些問題，這也是很多的電商公司老闆會腦袋很頭疼的問題，

1、兩個工作崗位要好好相處的話絕對是有一方要妥協，但是那個被妥協的人他一定要知道是為什麼要妥協的，那另外這一個人看別人在妥協的時候，一定要知道別人是在妥協的而不是你自己沾沾自喜，

2、那誰要妥協呢，肯定是美工要妥協，因為整個團隊來講最重要的就是靠運營他的一個策略、店鋪的活動等等，來決定著我們店鋪好與壞的，

那他們倆到底為什麼會存在問題？

1、主要的一個原因是運營他自己有這樣的一種規劃規劃，他對於產品怎麼去打造起來，所有的計劃全部都做完了之後，他腦袋裡面已經有了這個圖片應該是什麼樣的，他可以想到圖片做出來之後我的點選率是多少、轉化率是多少、整體資料是多少，運營的腦袋裡面永遠是這樣的一些想法，

2、那美工的角度是我這個圖片已經做的很好看了，你這個運營到底怎麼回事，什麼都不懂還在那裡說，因為美工的角度來講的話，圖片做的好看就ok了，但是在運營的角度上他會去想你這個圖片不行，因為他用自己的經驗就能大概判斷出來它的點選率會是什麼樣的，每一個細節他會摳得很好，運營的角度永遠是資料，美工的角度永遠是美觀，

3、那麼這個時候就會引起衝突，但是一定要記住淘寶店鋪最主要最核心的點是運營沒錯，但是也不要忘了淘寶是在賣圖片的，我們做淘寶店鋪你要賣東西，首先要把你的圖片賣出去，所以說美工也很重要，

那怎麼去做妥協或者怎麼去讓他們不起衝突？

1、最主要的是要把他們整個的思維拉到一個頻道上面，就是一定要讓運營多少了解一下美工作圖的思維，他的思考是什麼樣的，那美工一定要知道運營腦袋裡面的想法是什麼樣的，很多的時候運營在跟美工噼裡啪啦的說，你要做這樣的一些東西你要做那些的一些東西，講完了之後美工說好我懂了，然後做完之後運營一看也不滿意，因為美工一般不會怎麼思考，只想的是怎麼樣能再好看一點，

3、如果說運營他知道了美工的一些作圖思維，以及美工他懂得了運營在做事情的邏輯，那麼這個時候他們就是相輔相成的，他們就會互相知道，原來你是這麼想事情的，我是這麼想事情的，

4、當然可能會有一些電商公司的老闆或者一些運營會講這是站著說話不腰疼，但是你要試著這麼去做去嘗試，這就是為什麼美工很好招，但是略懂運營的美工他不好招，所以說美工這一方一定要妥協，可能在看這篇回答當中會有做美工的，那你現在聽我講的話，可能會覺得我這個崗位很受委屈，但是你一定要記住如果說你是美工的話遲早有一天你是要懂得運營到底是怎麼回事的，

運營是要把握整個店的運轉，從開始的產品 ，市場分析，資料分析，店鋪定位，到後續的客戶維護，都要有一套整體的思路，要有全域性的思維。美工只是網店的一個崗位，一般和運營的關係是合作關係。美工負責把運營對圖片的要求產品的營銷思路，形成視覺方案，相輔相成，互相合作，也不能用多少來形容他們的工作，這是兩個不同的崗位，又有非常密切的關係