自古以來，人類就會利用集體的力量取得個人無法達成的結果，狩獵、採集、戰爭...現代社會，分工越來越細，如何提高管理效率，一直都是各國的精英們研究的重點，今天和大家分享是，當代著名管理學者弗雷德蒙德·馬利克著作《公司策略與公司治理》裡面的關於管理的內容。

員工管理中的倫理就是讓每個員工透過發揮自己的長處來創造業績，獲得成功，這是企業領導的責任。

使用高效管理的六項原則作為全域性控制就能對自組織產生巨大的效果，在所有系統層面，也對公司文化產生巨大效果。下面列出這六項原則。

第1條原則：管理中只關注最終結果

管理就是把資源轉換成業績和成果，所以必須用這一點來決定一個企業所有層面的員工行為。

第2條原則：關注是不是為企業整體做貢獻

一個人的行動指南不是自己的職位、地位和特權，而是企業整體、企業的目標、使命和績效領域。

第3條原則：關注數量不多的關鍵問題

很少有其他職業像企業管理者那樣容易把精力耗散在繁雜的事務上。能夠把精力集中在數量不多的、確實關鍵的問題上才體現出真正專業管理者的水平。這是取得成就的首選道路。

第4條原則：注重利用優勢

要取得業績必須利用自己的優勢，利用劣勢絕對不行。發現員工的優勢，在安排他們的工作時讓他們能夠利用自己的優勢，這是第二條成功之路。

第5條原則：關注相互信任

只有建立在信任基礎上才能發揮勞動積極性和取得成績。有了信任就能讓系統實現自組織、有智慧、防止失誤。

第6條原則：關注正面思考

正面思考，就會把關注問題轉為關注機遇。這是把激勵的辦法改為更加重要的自我激勵能力，這樣去實現個性釋放，而不需要由別人來進行激勵。（內容選自弗雷德蒙德·馬利克《公司策略與公司治理》）