【1】兩自法——就是引咎自責和自我批評，讓領導看到你的態度。
出現這種情況，必須放下你所謂的面子，難道你和領導吵架領導就不要面子了嗎？你要做的第一件事，就是不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領導承認錯誤，及時的道謙，求得領導 諒解與寬容，如果是領導的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責任也不是什麼丟人的事，這個方法的關係是你的態度和策略。
【2】邁出溝通的和一步。
很多人在和領導吵完架之後，再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬，還是主動一點，覺著臉皮厚一點，就象不有吵架的時候一樣，該怎麼樣和領導打招呼就怎麼打，只有你主動的向領導搭腔問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移來實現，不走出這一步，矛盾會越來越深。
【3】保持三緘其口。
記住一條基本的原則，當與你領導發生矛盾之後，千萬不要試圖透過擴散這些事來擴大自己的影響力，或者覺得自己有理而在同事們面前顯擺這些事，一定要保持三緘其口，你呢，在工作一與平時一樣，當向領導彙報的時候照樣彙報，應該請求領導的還得請求領導，千萬不能自己作主張，或者自己從內心裡把自己隔閡在領導的圈子之外。
【4】讓有威望的和三者出現，從中斡旋調解。
如果你覺得自己去解決有點難度，或者實在是不好意思，抹不開這個臉，那就採取比較笨的辦法吧，請你們單位裡有威望的人出面，記住，這個時候千萬不能於講理了，不能再論誰對誰錯了，不管誰的錯，都是你的錯，因為下屬和領導吵架，你再佔理都已經錯了，所以，要先忍者，控制情緒和衝動，不然的話，誰從中斡旋都沒有用。
【1】兩自法——就是引咎自責和自我批評，讓領導看到你的態度。
出現這種情況，必須放下你所謂的面子，難道你和領導吵架領導就不要面子了嗎？你要做的第一件事，就是不管誰對誰錯，你都要鼓起勇氣向領導承認錯誤，及時的道謙，求得領導 諒解與寬容，如果是領導的問題，只要不涉及到原則性問題，多往自己身上手點責任也不是什麼丟人的事，這個方法的關係是你的態度和策略。
【2】邁出溝通的和一步。
很多人在和領導吵完架之後，再見面時都很尷尬，誰也不好意思開口，所以，作為下屬，還是主動一點，覺著臉皮厚一點，就象不有吵架的時候一樣，該怎麼樣和領導打招呼就怎麼打，只有你主動的向領導搭腔問好，矛盾的消除才能隨著時間的推移來實現，不走出這一步，矛盾會越來越深。
【3】保持三緘其口。
記住一條基本的原則，當與你領導發生矛盾之後，千萬不要試圖透過擴散這些事來擴大自己的影響力，或者覺得自己有理而在同事們面前顯擺這些事，一定要保持三緘其口，你呢，在工作一與平時一樣，當向領導彙報的時候照樣彙報，應該請求領導的還得請求領導，千萬不能自己作主張，或者自己從內心裡把自己隔閡在領導的圈子之外。
【4】讓有威望的和三者出現，從中斡旋調解。
如果你覺得自己去解決有點難度，或者實在是不好意思，抹不開這個臉，那就採取比較笨的辦法吧，請你們單位裡有威望的人出面，記住，這個時候千萬不能於講理了，不能再論誰對誰錯了，不管誰的錯，都是你的錯，因為下屬和領導吵架，你再佔理都已經錯了，所以，要先忍者，控制情緒和衝動，不然的話，誰從中斡旋都沒有用。