線上線下和物流的結合將產生新的零售業。在2016年10月的阿里雲人居大會上，阿里巴巴馬雲在演講中首次提出了新零售，“未來十年、二十年，不會有電子商務，只有新零售”，那麼對於創業者來說，如何開創新的零售業？
新零售是個人和企業依託網際網路，利用大資料、人工智慧、心理知識等先進技術，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑商業結構和生態系統的新零售模式，將線上服務、線下體驗和現代物流深度融合。
近年來，大量網際網路創業者湧入傳統零售領域。
一方面，傳統零售處於“輸”的境地，不僅在零售業，很多傳統領域都深受網際網路創業浪潮的衝擊；另一方面，也是網際網路創業者對線下流量的渴望，也是傳統零售商想方設法突破網際網路的渴望。
新零售店有什麼區別
零售仍然是那種零售，成為一種遊戲方式，一種線上人尋找線下流量的“新”零售，一種線下人尋找線上“新”遊戲方式的新零售。
新零售的主要區別如下：
一。將離線使用者轉換為聯機使用者。利用網際網路將商店搬到網上，讓使用者在網上感受到離線的體驗。
2。線上預訂城市配送店體驗。透過大資料的力量，整合消費者的線上線下資料，為使用者提供更便捷的服務和體驗，為使用者推薦更合適的產品，將線下商店的體驗優勢和線上便利發揮到極致。
三。離線閱讀並嘗試，線上購買。有一個離線體驗廳，解決了電子商務無法體驗的問題，然後將離線庫存降到最低水平。
大資料與供應鏈系統重建
要做新的零售業，企業家必須避免這兩點：大資料和供應鏈。
大資料是企業家不斷提升使用者體驗、為使用者提供新產品的智慧渠道。
供應鏈呢？這是直接影響使用者體驗的另一個重要因素。只有將整個新零售供應鏈連線起來，共同運作，才能提高整個新零售運作的效率，降低創業成本。我們也可以說，沒有新的供應鏈模式就沒有新的零售業。
擁抱新零售便利店，成為創業新亮點
統計顯示，2013年至2016年，便利店總數持續增長，明顯高於超市、百貨等零售業。2017年，中國便利店市場規模超過1900億元，門店數量超過10萬家。但與發達國家相比，中國便利店的數量遠遠不夠，這預示著國內便利店的未來市場。
在新的零售浪潮下，傳統便利店擁抱新零售已成為新的創業兩點。便利店本身在空間和時間上的便利性，加上精選的品類和豐富的產品服務（各種日用品、應急用品，甚至外賣保鮮），以及可複製性強、發展迅速的特點，提高了創業者的創業成功率。
但便利店也有缺點，這也是新零售正在解決的問題：使用者保有率低，消費者買多了就走，即使店裡有促銷活動，也達不到使用者；供應鏈相對薄弱，因此成本和利潤也很薄。擁抱新零售，可以聚集使用者：促進線下便利店與網店的融合，藉助大資料分析便利店最合適的開店位置，分析不同社群使用者的不同消費偏好；另一個可以最佳化供應鏈，線上和離線與大資料高度整合，並將成本降至最低。
線上線下和物流的結合將產生新的零售業。在2016年10月的阿里雲人居大會上，阿里巴巴馬雲在演講中首次提出了新零售，“未來十年、二十年，不會有電子商務，只有新零售”，那麼對於創業者來說，如何開創新的零售業？
新零售是個人和企業依託網際網路，利用大資料、人工智慧、心理知識等先進技術，對商品的生產、流通、銷售過程進行升級改造，進而重塑商業結構和生態系統的新零售模式，將線上服務、線下體驗和現代物流深度融合。
近年來，大量網際網路創業者湧入傳統零售領域。
一方面，傳統零售處於“輸”的境地，不僅在零售業，很多傳統領域都深受網際網路創業浪潮的衝擊；另一方面，也是網際網路創業者對線下流量的渴望，也是傳統零售商想方設法突破網際網路的渴望。
新零售店有什麼區別
零售仍然是那種零售，成為一種遊戲方式，一種線上人尋找線下流量的“新”零售，一種線下人尋找線上“新”遊戲方式的新零售。
新零售的主要區別如下：
一。將離線使用者轉換為聯機使用者。利用網際網路將商店搬到網上，讓使用者在網上感受到離線的體驗。
2。線上預訂城市配送店體驗。透過大資料的力量，整合消費者的線上線下資料，為使用者提供更便捷的服務和體驗，為使用者推薦更合適的產品，將線下商店的體驗優勢和線上便利發揮到極致。
三。離線閱讀並嘗試，線上購買。有一個離線體驗廳，解決了電子商務無法體驗的問題，然後將離線庫存降到最低水平。
大資料與供應鏈系統重建
要做新的零售業，企業家必須避免這兩點：大資料和供應鏈。
大資料是企業家不斷提升使用者體驗、為使用者提供新產品的智慧渠道。
供應鏈呢？這是直接影響使用者體驗的另一個重要因素。只有將整個新零售供應鏈連線起來，共同運作，才能提高整個新零售運作的效率，降低創業成本。我們也可以說，沒有新的供應鏈模式就沒有新的零售業。
擁抱新零售便利店，成為創業新亮點
統計顯示，2013年至2016年，便利店總數持續增長，明顯高於超市、百貨等零售業。2017年，中國便利店市場規模超過1900億元，門店數量超過10萬家。但與發達國家相比，中國便利店的數量遠遠不夠，這預示著國內便利店的未來市場。
在新的零售浪潮下，傳統便利店擁抱新零售已成為新的創業兩點。便利店本身在空間和時間上的便利性，加上精選的品類和豐富的產品服務（各種日用品、應急用品，甚至外賣保鮮），以及可複製性強、發展迅速的特點，提高了創業者的創業成功率。
但便利店也有缺點，這也是新零售正在解決的問題：使用者保有率低，消費者買多了就走，即使店裡有促銷活動，也達不到使用者；供應鏈相對薄弱，因此成本和利潤也很薄。擁抱新零售，可以聚集使用者：促進線下便利店與網店的融合，藉助大資料分析便利店最合適的開店位置，分析不同社群使用者的不同消費偏好；另一個可以最佳化供應鏈，線上和離線與大資料高度整合，並將成本降至最低。