在倉儲管理中，應用ABC分類法的目的主要有兩個：
一是合理分配倉儲空間，合理配置倉儲資源，提高倉容的利用率，提高倉儲管理的績效，使企業獲取最大化的利益；
二是根據出入庫頻率對商品進行分類，合理安排儲位，實現存取作業的最佳化。應用ABC分類法，通常需要將庫存物品按照設定的分類標準和要求分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行控制.在這裡，分類標準是對企業的重要度。但由於不同的企業以及同一企業在不同的發展階段，其“重要度”的內涵不同，因此，具體的分類標準也就不同。常見的分類標準有：庫存物價值（通常用年度貨幣佔用量來表示）、產品銷量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本、現金流量等。庫存物價值。多數企業一般按照庫存物價值來分類，具體而言是按照庫存資金佔用比重以及庫存物品種類數量所佔的比例之間的關係來分類（在進行ABC分析時，庫存資金所佔比例及庫存物品種類數量所佔的比例均為累積百分比，具體的量化指標因企業而異）。其目的是找出資金佔用高的A類庫存，透過採取有效措施加快週轉，提高其庫存週轉率，縮短庫存週轉期，儘量減少庫存資金佔用，降低庫存成本。一般而言，庫存成本包括購置（購買）成本、訂購成本、儲存成本和缺貨成本。購置成本包括貨款、運費（含裝卸搬運費用）、保險費及供應物流中發生的貨損等；訂購成本主要包括通訊費、差旅費和訂單跟蹤費；儲存成本包括庫存商品的資金佔用成本、倉庫設施裝置的投資成本或租賃費用、倉庫的運營成本（如保管費、搬運費、商品養護費、設施裝置的維護費等）等；缺貨成本是因缺貨而造成的損失。通常，庫存成本佔庫存物價值的25%-40%。由此可見，加快A類庫存的週轉，對提高企業資金的運營效率，降低企業的運營成本，提高盈利率，增強企業競爭力，具有非常重要的意義。
在倉儲管理中，應用ABC分類法的目的主要有兩個：
一是合理分配倉儲空間，合理配置倉儲資源，提高倉容的利用率，提高倉儲管理的績效，使企業獲取最大化的利益；
二是根據出入庫頻率對商品進行分類，合理安排儲位，實現存取作業的最佳化。應用ABC分類法，通常需要將庫存物品按照設定的分類標準和要求分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行控制.在這裡，分類標準是對企業的重要度。但由於不同的企業以及同一企業在不同的發展階段，其“重要度”的內涵不同，因此，具體的分類標準也就不同。常見的分類標準有：庫存物價值（通常用年度貨幣佔用量來表示）、產品銷量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本、現金流量等。庫存物價值。多數企業一般按照庫存物價值來分類，具體而言是按照庫存資金佔用比重以及庫存物品種類數量所佔的比例之間的關係來分類（在進行ABC分析時，庫存資金所佔比例及庫存物品種類數量所佔的比例均為累積百分比，具體的量化指標因企業而異）。其目的是找出資金佔用高的A類庫存，透過採取有效措施加快週轉，提高其庫存週轉率，縮短庫存週轉期，儘量減少庫存資金佔用，降低庫存成本。一般而言，庫存成本包括購置（購買）成本、訂購成本、儲存成本和缺貨成本。購置成本包括貨款、運費（含裝卸搬運費用）、保險費及供應物流中發生的貨損等；訂購成本主要包括通訊費、差旅費和訂單跟蹤費；儲存成本包括庫存商品的資金佔用成本、倉庫設施裝置的投資成本或租賃費用、倉庫的運營成本（如保管費、搬運費、商品養護費、設施裝置的維護費等）等；缺貨成本是因缺貨而造成的損失。通常，庫存成本佔庫存物價值的25%-40%。由此可見，加快A類庫存的週轉，對提高企業資金的運營效率，降低企業的運營成本，提高盈利率，增強企業競爭力，具有非常重要的意義。