關於銷售同行之間搶客戶這個問題 我覺得要正常看待 本身銷售就是一個壓力大 競爭激烈的行業 不存在什麼道德敗壞 只能說 弱肉強食 不存在該是誰的客戶 只能說最終成為誰的客戶

如果有做銷售的新手或同行看到這個回答 不要畏懼 不要膽怯 不要覺得殘忍 願你們成為成功的一方

搶客戶這種事情，是絕對是不能容忍的，這會破壞正常的遊戲規則，會讓很多人投機取巧不務正業，所以，誰搶客戶馬上幹掉！

另外，必須建立有效的機制來徹底杜絕這種現象，這一點可以參考鏈家地產。

房地產銷售行業的業務很特殊，一個客戶會有多個業務員同時接觸，比如有提供房源的，有提供客戶資訊的，有帶客戶看房的，有後續跟進的，等等。所以，必須有一套合理的機制，才可能避免搶客戶的事情發生。鏈家給予不同貢獻的人不同比例的分成，這樣所有業務人員都會拿到佣金，而且每個人都很輕鬆。

所以，先建立合理的分配機制，再用嚴厲的制度進行約束，才可能防止搶客戶的事情發生！

先跟上級領導反應，如果領導預設可以互相爭搶，以這種競爭形式來刺激你們危機感的話，你就沒必要糾結，你也搶他的。

首先制定一套好銷售制度，才能更好的管理客戶歸屬，銷售真的不容易，每天都很累，但是對於故意爭搶客戶的一定嚴懲，最好不要留下問題，負責後患無窮。

1、每個銷售跟蹤的客戶每天上報，做記錄，如有雷同，以誰先跟進為主，按時間點，

誰的區域誰負責。

2、分割槽域進行管理，誰的區域誰負責，拒絕一切跨界銷售。

3、針對跨界的客戶我們可以進行轉接，互換等措施

4、當然也可以幫助成交，成交後進行分配（這必須要有好的分配機制）

只要做好客戶管理制度就不會出現惡意競爭，銷售最終的目的就是成交，只要是成交對公司都有利，對銷售也很有利，所有的目的就是成交，但不要惡意競爭，互相殺價，損害公司利益。

關於銷售同行之間搶客戶這個問題 我覺得要正常看待 本身銷售就是一個壓力大 競爭激烈的行業 不存在什麼道德敗壞 只能說 弱肉強食 不存在該是誰的客戶 只能說最終成為誰的客戶

如果有做銷售的新手或同行看到這個回答 不要畏懼 不要膽怯 不要覺得殘忍 願你們成為成功的一方

搶客戶這種事情，是絕對是不能容忍的，這會破壞正常的遊戲規則，會讓很多人投機取巧不務正業，所以，誰搶客戶馬上幹掉！

另外，必須建立有效的機制來徹底杜絕這種現象，這一點可以參考鏈家地產。

房地產銷售行業的業務很特殊，一個客戶會有多個業務員同時接觸，比如有提供房源的，有提供客戶資訊的，有帶客戶看房的，有後續跟進的，等等。所以，必須有一套合理的機制，才可能避免搶客戶的事情發生。鏈家給予不同貢獻的人不同比例的分成，這樣所有業務人員都會拿到佣金，而且每個人都很輕鬆。

所以，先建立合理的分配機制，再用嚴厲的制度進行約束，才可能防止搶客戶的事情發生！

先跟上級領導反應，如果領導預設可以互相爭搶，以這種競爭形式來刺激你們危機感的話，你就沒必要糾結，你也搶他的。

首先制定一套好銷售制度，才能更好的管理客戶歸屬，銷售真的不容易，每天都很累，但是對於故意爭搶客戶的一定嚴懲，最好不要留下問題，負責後患無窮。

1、每個銷售跟蹤的客戶每天上報，做記錄，如有雷同，以誰先跟進為主，按時間點，

誰的區域誰負責。

2、分割槽域進行管理，誰的區域誰負責，拒絕一切跨界銷售。

3、針對跨界的客戶我們可以進行轉接，互換等措施

4、當然也可以幫助成交，成交後進行分配（這必須要有好的分配機制）

只要做好客戶管理制度就不會出現惡意競爭，銷售最終的目的就是成交，只要是成交對公司都有利，對銷售也很有利，所有的目的就是成交，但不要惡意競爭，互相殺價，損害公司利益。