1.若是大專案，百度一下相關內容及時間段，看其描述是否大概對應。

2.需要有專案相關聯的單位資訊與主要負責事項、難點描述。

3.需要有相關資料的支撐。

4.需要有相關薪資提成方面的輔助論證。

兄弟~~我就只是對上個複製簡歷事件和背調，給個現有資訊基礎上，結合客觀工作情況，不夾雜個人主觀臆斷，給人一個相對客觀的答覆。

你真還給了一個高難度的問題。

我不是獵頭，也沒從事任何人力資源工作。難倒我了，也無法給個精確的看法。

以現有人力體系制度或者程式，來判斷一個管理或者支撐人員的能力，對你們來說問題和壓力都不大，也許有錯也是極小數的，更多的無非是留的住，留不住的事情。

壓力大的，簡歷假的（等於能力造假）可能會是在集團高管方面。人力壓力很大，對公司也比較危害。

誇大型高管，8分真，2分假，又這2分假揉在8分中，往往2分假的能力又是很致命的，這種老江湖油條確實難搞。人力又在專業領域沒人家強~純水貨好處理一下就現行了。

就拿複製簡歷的人物來說，不管是真才實學類，還是油條誇大類的，幾乎不可能會在簡歷上有什麼紕漏。不是老江湖的，功課背調做到位詳細應該能察覺。

專業領域無法解析對方的時候，倒可以試一下人性角度，除非人力和專業工作雙精通。高利益基本是跳槽的大要素，近期成功專案一定是應聘者的重點，老油條很少在這裡犯錯，重要資料和合作企業等事說的都很溜，很自信。必定會做功課，應對人力套路。

一切不擇手段以利益為本的人，造假往往不會考慮到自己的人~尤其比自己低職位，一個近期成功的專案，自己團隊做的，自己的出力較多的下屬，一定不需思考，這是人性，哪怕團隊一群挫比，全是自己一個搞定，團隊中有一個努力的，你也會覺得那一個眉清目秀的。人性。

造假改編事情容易，造人難，哪怕比較容易緊的人，說真人物事情，眼光不散。

晚了，先睡了，