1.堅持走品牌健康化之路，做好售後服務工作

2.加大新品創新力度，合理的搭配產品營銷結構

3.加大學習農業技術知識，迴歸初心，紮紮實實的為農業生產提供一系列的服務。

4.加大農業服務營銷

農藥同質問題已經越來越嚴重了，以前廠家和經銷商都有利潤，但是現在各大廠家都夠價格戰，使原本就不多的利潤降得更低。

造成這樣的原因還是供大於求，小廠家太多，自己沒有原藥生產能力，大部分都是進原藥後重新調比例和分包灌裝。這就是廠家沒有利潤的原因。而真正掌握核心原藥技術的廠家利潤是很豐厚的。歷史發展的規律是小廠家慢慢被淘汰。解決的最好辦法就是投入研發新產品，好的產品就不愁沒有利潤。

農藥代理商沒有利潤的原因和廠家差不多，是由於本地經銷商太多，大家都搞價格戰，嚴重壓縮了利潤。同樣目前市場上經銷商的淘汰速度也很快，一些大的經銷商手裡有比較著名的品牌，客戶群相對穩定一些，雖然現在利潤低一些但是還在盈利。所以穩定客戶就成為了關鍵，建立自己的農化隊伍，勤跟蹤回訪增加客戶粘性是最重要的工作。也可以產銷結合回收農戶的農產品，開發出另一盈利點，然後相互配合，足以度過目前的寒冬。

現在的農藥品牌虛假的很多，藥效一樣品稱兩個。今後發展方向只有兩種：第一是藥廠生產必須按國家規定生產保證質量價格合理。第二是取消中間和代理商由藥廠直接對使用者實行網購快遞的交易方式。

農藥同質化競爭，本身就包含著產品質量的竟爭。同一含量而質量不同品牌不同渠道不同的農資產品價格各異，而且差異很大效果不同。

單一從產品包裝上淨重含量都看不出端暱，但是一將產品拿到田間地頭進行藥效試驗示範，農藥效果結果就出來了，不用你"擺譜"，廣告效應就出來了。

相信很多農民朋友農資消費者都是將農資產品的質量放在第一位的。在同等質量下再才是藥劑價格的對比。一味的尋求低價位，除惡性竟爭外，只能買到劣質產品。

農資銷售不是簡單的商品交易。還得有必要的技術配套服務。沒有技術作後盾，農資產品銷售不會長久。但是，農資技術與服務經驗的獲得也不是一蹴而就的，需要在理論上透過實踐日積月累才能總結出一系列關於作物高產，病蟲害防治方案。

好產品十好技術十好服務。絕對是精典的農資銷售與服務的最好總結。

好產品是農資銷售基礎，好技術是後盾，好服務是實現這一過程最好的落腳點。許多農資經銷商也把服務捧為"精典"但沒有落到實處。