看來你是身受折磨啊。身邊有小人，有奇葩的人，這是正常的事情，遇上小人奇葩領導，這真是難得巧合啊，兩種屬性合併了。

見過不懂業務的領導，在那不懂裝懂。整天說幫大家捋順工作，結果把會幹工作的人都弄的不會工作了。完全不幹工作的人，或是不上班的人，領導從來不說。幹工作的人卻一天到晚總被領導呼來喝去，罵的狗血噴頭。

領導什麼事情都親力親為。哪怕是去花幾塊錢去買個盆或螺絲都要親自去，再和商家狠狠的砍價。

整天的沒事找事，拿單位的職工當苦力。隔三差五的，把單位的桌子或櫃子從這屋搬到那屋，一會又從那屋搬到這屋。過會再把樓上搬到樓下，再過會又從樓下搬到樓上。

中午休息時間，他不睡覺時，會找職工談工作。一談就兩個小時，談到下午上班。

整天沒事時，找些人員開小會，研究所為的“工作”方案，可是卻從來讓你發表觀點。即使你發現他說的不對，善意的提醒時，結果還是一樣，改變不了，還會招受到一頓惡語相向。

哪怕是你給領導辦完滿完成了100件事，第101件只是一件小事沒能馬上解決，還不是你能力所及的事情，當時就和領導解釋清楚了，他也會記你一輩子，總拿出來說事。

整天無聊到找人開會。一開就是半天，車咕嚕話顛過來倒過去的說個沒完，讓人一坐就3、4個小時，屁股都痛。上午是中層開會聊這些廢話，下午再開全體大會，還是同樣的內容，沒完沒了，一開又是一下午，讓中層的又受一次折磨。

我見過最奇葩的領導就是懼怕自己的下屬“創新”。

他懼怕的原因是，下屬太有能力就不好管理。所以，他選擇下屬的時候，都是找聽話的，一生都願意規規矩矩的。這些人絕不越雷池半步。

有的同事明明知道他的決策錯了，他們也不提出異議，直到出現惡果了，他發現了再做改正。

那些同事經常說：“他讓那樣乾的。出錯他負責。你不按照他的方法做，出錯你負責。”

有人實在看不下去了，就把正確的方法告訴他，但是你必須讓他感覺到，這個主意是他想到的。如果你做不到這一點。你最好閉嘴。

就這麼奇葩，有什麼辦法？

倒是有一個！那年，我在廣州花都區小不點鞋業有限公司工作，公司的總經理，我們就叫張總，他的做法奇葩的很！今天我給大家分享分享。

張兌把自已的電話號碼公佈全體員工，誰都可以打，什麼事都可以給他說，只能是工廠的事情。

不久就有人打電話反映，公司辦公室有個男的，是統計員，到車間統計資料時，和車間文員打俏，而且還摸了文員的屁股！

不會兒，統計員的電話響了，是張總打來的，說他到車間工作時，和文員打俏皮，而且還摸了文員的屁股！這下全公司生炸了鍋，都認真做事，生怕有什麼不對的地方，怕誰說給張總。

廠長在車間檢查時，發現有一雙一鞋子做的不合格，一查，是自已妹妹做的，就把鞋子子藏在自已的辦公桌裡，隱瞞下來了。

但是很快就有人捅給了張總，一會兒電話就打給了廠長，說，有人說，你把做錯的鞋子藏辦公桌裡，包庇自已的妹妹。要罰款500元！

這個公司的管理模式就是這樣，本來什麼部門都有，他可以不操心，但張總卻這樣搞，使全公司的員工，人人自危，埋頭苦幹，幹好自已的事。

只要人人把事情做好，張總說不怕累！