觀點：正規企業中，所有事項和要求都是有相應的規章制度的，而流程就是你工作辦事的指導和準則，雖然按照流程辦事有些時候會讓人們覺得死板教條，但無規矩不成方圓，按照流程處理事情不會讓你自身出現重大失誤，並且能夠提升效率，同時也是對個人的一個保護，所以我喜歡按流程辦事。既然有流程為什麼還會有人喜歡按照指示辦事呢？

分析一下，按指示辦事情況一般有以下幾個原因：

1、職責界定不清晰：正在辦的事情突然卡殼，沒有人接手，沒人承擔責任，相互推諉。

2、上下銜接不緊密：缺少環節，任務中斷。

3、公司部分劃分混亂：缺少關鍵負責部門，導致出現問題無法反饋。

4、領導單獨指示：這種情況需要單獨拉出來說一下，可能領導信任你，需要你特別辦一件事情，而這件事情不在公司制定的流程體系中，那麼只能按照指示辦。

這些原因歸根結底還是因為缺乏相應的流程管控，或者流程制定有問題導致的。只要規範出流程，其實這些事情就會很好的解決，不會出現推諉扯皮的現象。再者說就算沒有流程只能按照指示辦事，但是你想過沒有，當你辦完這件事情的時候，完全可以根據接觸的部門、人員把這件事梳理成流程，那麼下次遇見同樣的事情的時候是否可以按照流程執行，並且提高工作效率呢?

下面我就簡單說下按照流程辦事的好處。

現實工作中你會同很多部門打交道，比如管理部、工程部、人事部、黨建部等。如果沒有流程作為指導，當你剛接手一件事情，要完成他的時候，你會發現不知道從哪裡入手，只能一個部門一個部門的找，一個領導一個領導的請示，當你磕磕絆絆的完成後，也已經過去好幾天了。但如果有流程作為指導，按照流程找對相應部門的相應責任人，原來需要幾天的時候可能半天或者當天就辦完了，這樣不光自己會有成就感，同時也不會因為沒有按時完成任務收到批評或者懲罰。

是哪個部門哪個人負責這件事情，在流程中都會有體現。如果出現了問題，那麼是哪個環節出現了問題，能立馬找出責任人來解決，不會讓問題擠壓變成大問題或者出現更大的損失。

從流程中最佳化管理部門，避免了資源浪費，同一件事情找一個人，不需要重複找人浪費時間，達到資源整合的目的。

當你完成一件事情，並且梳理出成熟額度流程的時候，那麼同一種事情都可以按照這個流程辦理，大大縮短了時間並且能有效的完成相關節點的管理。

按照流程辦事，流程中各個節點上的工作由專人負責，是保證工作效率提高的關鍵，才可以讓工作人員的效率迅速提高。而提高流程管理水平也可以形成企業的核心競爭力，對於企業的長遠發展有著非常重要的意義。