這個問題可能是很對人都想過的。也有很多人想做但做不好的，員工想創業，企業想給員工一個創業平臺，實際上有一個關鍵問題就是利益分配。

企業要站在員工的角度去思考問題，我提供什麼樣的支援？能讓員工以最小的風險創業。之所以你的員工再給你打工，原因就是他承擔不了什麼風險，你既然想透過你員工內部創業來給你創造價值，企業在獲取價值的同時你承擔什麼，收益和風險是並存的，所以這個問題不解決，即使你把未來描繪的再美好他還是不敢去踏出那一步的。

第二就是員工能獲得什麼樣的收益保證，比如貨賣不出去可以退，這就是個基本保證，創業失敗了還可以重來，把他們創業的風險降到最低，讓他們沒有後顧之憂。

第三就是他們要付出什麼，如果你設計的商業模式，員工短時間的努力做不到，你也是達不到目的的，那麼你需要給他們量身定做商業模式，給他們簡單可行的方法，讓他們做執行能保障自己的收益了他們才會更努力。

第四就是未來能做多大，打工者的心態就是又想賺的多，又怕擔風險，關鍵還怕辛苦，如果沒有這三點也就不需要跟著你混飯吃了，所以未來給他們規劃的路一定是簡單易複製，每一步怎麼走都要為他們規劃好，要不然你的目的也達不到。

說這麼多意思是你要想實現內部創業，給年輕人更多機會，就直接去招募那些有夢想，敢想敢做的年輕人一起去做吧，與其費那麼大的力氣，還不如去招商，招合作伙伴了。現階段培養人成本太高了。至於股權，激勵，具體方法不和你說了。只說一點。找到志同道合的人在給吧。並不是所有人激勵就可以努力的。

從某種程度上來說，股權激勵分配的問題對員工內部創業起到了一定的推動作用，而員工內部創業同時也是股權激勵的良好結果。

首先，把控員工內部創業的可行性和客觀性，只有確保創業業務不會影響企業整體發展和佈局，最好的是能夠提供更多的益處，在此種大前提的支撐下，內部創業才會在無形之中推動著整體的發展，這才是股權激勵措施的良好效果。

其次，弄清楚船業員工需要付出什麼，符合實際，切合企業發展的商業模式是可行的，才能確保內部創業的成功率，只有在模式與發展相匹配的時候，企業才會不斷壯大。

最後，員工的收益保證怎麼分配，最為企業內部的創業，具有一定風險性的問題，到底能不能透過創業取得成功的收益，如果失敗該怎麼樣保證員工的收益問題。

抓住這三大核心問題便可。

1.設立員工持股平臺，公司投入大部分資金，員工持股平臺投入少部分資金，共同設立創業專案公司。

2.持股平臺以設立有限合夥企業作為主體，由公司委派普通合夥人，作為有限合夥企業的合夥事務執行人，公司掌握著持股平臺的控制權。

3.如此，員工和公司共享創業專案公司的收益，共同承擔創業風險。