市面上有對多團隊管理的書，也有很多團隊管理的理論。如果你想了解買本書看看比誰給你講的都詳細。我只是說說我個人的看法。
首先普及兩個數字。第一個一個人的核心交際圈大致為5-10人；第二個人類的自然種群大小極限是148人，約等於150人。時刻銘記這兩個數字，她影響了人類所有的團隊管理方法。
再說說管理團隊的實質。團隊管理其實就是思想和行為的引領。說白了就是讓你的思想成為別人的思想，讓別人按照你的想法行動。
所謂管理團隊的瓶頸就是從能管理好小團隊突破到管理好大一點的團隊。好團隊有兩個評價維度思想和行為。可以分成這幾個型別，思想一致行為積極，思想一致行為不積極，思想不一直行為積極，思想不一直行為不積極。
管理10人以下的團隊，不需要太多的管理技巧，只要你的專業技能夠強人品夠好就行。他不懂的你教他，實在做不到的你他。就能帶出一個良好的團隊。技能不強就學，人品不行就該沒別的。
管理10人到150人的團隊，需要你有必備的管理技能，和精深的專業知識。這個規模的團隊你是不能直接領導的。你直接領導的人數應該在10人以下，讓你領導的這10個人管理其他人。管理這樣的團隊人才很重要，你要找到10個有能力又聽你話的人來管理其他人。這10個人說白了都是人才。你要比他們更有才，比他們更有肚量，才能管理好團隊。帶領這個團隊的人就是所謂的中層領導，壓力最大。
管理150-1000人的團隊，需要你擁有較強的管理技能。凡是超過150個人的團隊就沒有辦法用人來管人了。在團隊小的時候可以用人管人，這樣效率最高。管理150-1000人的團隊你要推行一套切實可行的工作行為標準。大部分公司都有現存的工作行為標準，標準定的太細太死，會影響團隊的積極性。規定的太寬又會照成大家思想的不一致。要根據實際情況靠你去把握。
管理1000人以上的團隊，需要你建立公司文化，用文化去引領別人。就像耶穌和釋迦摩尼做的一樣，建立個你自己的“基督教”“佛教”去告訴你的員工什麼是正確的什麼是錯誤的。讓認為你說的正確的事情是正確的人去懲罰認為你認為正確的事情不正確的人，從而讓他們認為你認為正確的事情是正確的。
其實管理團隊沒有什麼瓶頸，管理大的團隊和管理小的團隊需要的是完全不一樣的技能。如果你是做管理工作的，缺少的技能學習再加努力工作你一定能做好。團隊的成長是有瓶頸的，團隊從小團隊成長為大團隊需要有不同的方式管理。這是整個團隊都需要努力改變的事情，不是你一個人的責任，不用壓力太大。知道未來的方向一起去努力就行了，至於能走到什麼地步就看緣分吧，畢竟事業沒有盡頭，身體健康家庭幸福都是很重要的。不只是爬到喜馬拉雅山頂才叫登山對吧。
市面上有對多團隊管理的書，也有很多團隊管理的理論。如果你想了解買本書看看比誰給你講的都詳細。我只是說說我個人的看法。
首先普及兩個數字。第一個一個人的核心交際圈大致為5-10人；第二個人類的自然種群大小極限是148人，約等於150人。時刻銘記這兩個數字，她影響了人類所有的團隊管理方法。
再說說管理團隊的實質。團隊管理其實就是思想和行為的引領。說白了就是讓你的思想成為別人的思想，讓別人按照你的想法行動。
所謂管理團隊的瓶頸就是從能管理好小團隊突破到管理好大一點的團隊。好團隊有兩個評價維度思想和行為。可以分成這幾個型別，思想一致行為積極，思想一致行為不積極，思想不一直行為積極，思想不一直行為不積極。
管理10人以下的團隊，不需要太多的管理技巧，只要你的專業技能夠強人品夠好就行。他不懂的你教他，實在做不到的你他。就能帶出一個良好的團隊。技能不強就學，人品不行就該沒別的。
管理10人到150人的團隊，需要你有必備的管理技能，和精深的專業知識。這個規模的團隊你是不能直接領導的。你直接領導的人數應該在10人以下，讓你領導的這10個人管理其他人。管理這樣的團隊人才很重要，你要找到10個有能力又聽你話的人來管理其他人。這10個人說白了都是人才。你要比他們更有才，比他們更有肚量，才能管理好團隊。帶領這個團隊的人就是所謂的中層領導，壓力最大。
管理150-1000人的團隊，需要你擁有較強的管理技能。凡是超過150個人的團隊就沒有辦法用人來管人了。在團隊小的時候可以用人管人，這樣效率最高。管理150-1000人的團隊你要推行一套切實可行的工作行為標準。大部分公司都有現存的工作行為標準，標準定的太細太死，會影響團隊的積極性。規定的太寬又會照成大家思想的不一致。要根據實際情況靠你去把握。
管理1000人以上的團隊，需要你建立公司文化，用文化去引領別人。就像耶穌和釋迦摩尼做的一樣，建立個你自己的“基督教”“佛教”去告訴你的員工什麼是正確的什麼是錯誤的。讓認為你說的正確的事情是正確的人去懲罰認為你認為正確的事情不正確的人，從而讓他們認為你認為正確的事情是正確的。
其實管理團隊沒有什麼瓶頸，管理大的團隊和管理小的團隊需要的是完全不一樣的技能。如果你是做管理工作的，缺少的技能學習再加努力工作你一定能做好。團隊的成長是有瓶頸的，團隊從小團隊成長為大團隊需要有不同的方式管理。這是整個團隊都需要努力改變的事情，不是你一個人的責任，不用壓力太大。知道未來的方向一起去努力就行了，至於能走到什麼地步就看緣分吧，畢竟事業沒有盡頭，身體健康家庭幸福都是很重要的。不只是爬到喜馬拉雅山頂才叫登山對吧。