按照瓶頸法則，對現有的運營情況進行系統的分析，按照以下步驟來處理：

1、找出制約企業發展的瓶頸，

2、挖盡瓶頸，使其效能最大化；

3、遷就瓶頸，使企業能夠協調平衡，步調一致；

4、透過投入、改革來突破瓶頸。瓶頸的解決完全遵循PDCA迴圈，舊的瓶頸解決後，又會形成新的瓶頸，猶如治理交通堵塞一樣，一個堵車黑點消除後，又會在另外一個地方形成黑點。

開源和節流都很重要，行業洗牌必將導致現有的銷售業績下降，當前的供應鏈成本已經採取了一輪又一輪的壓縮，要想取得突破，要不堅持著，看誰能笑到最後，要不透過創新把同行擊垮。因此開源顯得更加重要，與供應商達成戰略合作關係，共同進行創新，樹立起行業的標杆，問題必將迎刃而解。

從問題描述來看，提問者進入一個誤區

1、企業進入瓶頸了不是簡單削減各項費用支出就能解決問題的。

既然想從成本角度來度過瓶頸期，就要搞懂成本概念。

成本大致分為兩個板塊

（1）費用支出。

（2）工作效率。

提問者不要忽略提升工作能力就是增加工作效率，那麼單位時間產值高也是控制成本的有效方法。

2、企業進入瓶頸要從內因和外因兩個角度找問題找突破口和解決方案的。