從整體規劃上看來，公司要想推進知識管理系統，總體的專業知識管理機制要緊密結合，需要前期下手建立合適本身公司的專業知識管理機制，像知識管理系統總體對策、管理方法構架、執行步驟等。
那麼，知識管理系統同業務管理系統也是怎樣融合呢？取得成功的知識管理系統是理應以公司業務流程總體目標為導向性的。換句話說，要將公司業務流程總體目標同知識管理系統執行全過程合理結合在一起。公司內部要是沒有建立起基礎的、有較高質量的業務管理系統，知識管理系統的功效也將是無法充分發揮的。
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從新專案精準定位上，覺得擁有知識管理系統就可以提高執行高效率，執行高效率的提高更多方面，取決於一個高質量的業務管理系統，知識管理系統只能變成業務管理系統的一部分，才可以相對充分發揮其使用價值。
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從知識管理系統執行全過程的機構解析，對於團隊的關鍵工作人員及其重要客戶，在執行全過程時要深層次貫徹落實知識管理系統基本建設在各層面的業務培訓，使每一參加組員都可以對知識管理系統的每個方面有刻骨銘心的認知能力。另外要讓客戶進一步體會到知識管理系統工作中的關鍵功效，為此來激起每一參加工作人員積極主動資金投入工作中的熱情。
從整體規劃上看來，公司要想推進知識管理系統，總體的專業知識管理機制要緊密結合，需要前期下手建立合適本身公司的專業知識管理機制，像知識管理系統總體對策、管理方法構架、執行步驟等。
1.知識管理系統與業務融合那麼，知識管理系統同業務管理系統也是怎樣融合呢？取得成功的知識管理系統是理應以公司業務流程總體目標為導向性的。換句話說，要將公司業務流程總體目標同知識管理系統執行全過程合理結合在一起。公司內部要是沒有建立起基礎的、有較高質量的業務管理系統，知識管理系統的功效也將是無法充分發揮的。
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2.執行知識管理系統，發揮其作用
從新專案精準定位上，覺得擁有知識管理系統就可以提高執行高效率，執行高效率的提高更多方面，取決於一個高質量的業務管理系統，知識管理系統只能變成業務管理系統的一部分，才可以相對充分發揮其使用價值。
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3.對知識管理系統的認知
從知識管理系統執行全過程的機構解析，對於團隊的關鍵工作人員及其重要客戶，在執行全過程時要深層次貫徹落實知識管理系統基本建設在各層面的業務培訓，使每一參加組員都可以對知識管理系統的每個方面有刻骨銘心的認知能力。另外要讓客戶進一步體會到知識管理系統工作中的關鍵功效，為此來激起每一參加工作人員積極主動資金投入工作中的熱情。