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  • 1 # 使用者1465424935672

    如何抓好本企業安全管理工作

    為做好本企業安全管理工作,我認為應該抓住以下工作要點:

    1、加強組織領導,落實安全生產責任制

    (1)各部門主要負責人是安全生產第一責任人,各工段負責人、班組長對安全生產負有管理責任;根據崗位人員變動情況,對原有安全管理網路機構進行調整,落實明確安全生產責任制。

    (2)車間、部門與公司簽定《安全責任書》,年底兌現獎懲。

    2、完善管理制度,夯實基礎工作

    安全生產部要在已有的安全管理制度的基礎上結合實際,修訂、完善有關安全生產管理制度,車間進一步完善裝置安全操作規程,從制度和規程上堵塞漏洞,並確保制度和規程落實到位。

    3、加強安全培訓,提高安全意識

    抓好全員安全教育是確保安全生產的基本條件,認真執行新員工“三級教育”,車間利用週三工作會,採取以會代培的形式開展安全日常教育。

    公司選擇適當的時機,對班組長進行安全培訓,提高其安全技術素質。繼續抓好特殊工種的專項培訓。

    4、強化安全檢查,消除事故隱患

    (1)安全檢查是確保安全生產的重要手段之一,安全生產部、車間應結合實際,開展紮實有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案,監督整改,跟蹤落實,確保檢查到位,整改到位。

    (2)每個月開展專項安全大檢查,特別是對電氣、危險化學品、特種裝置、安全裝置的檢查。

    (3)發現違規、違紀行為,按照規定,予以處罰。

    (4)車間制定巡迴檢查制度,當班操作人員應按規定要求定時、定量、定指標、定路線進行生產裝置和重點部位進行安全檢查,按照誰檢查誰負責、邊檢查邊整改的原則,及時消除隱患,確保安全生產。

    5、設定安全警示牌,營造安全氛圍

    (1)在危險崗位,設定安全警示牌,包括防護用品穿戴、危險化學品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規程、消防、安全警句等。

    (2)廠區內車輛行駛安全警示,設定限速警示牌,安裝減速帶。

    (3)裝置、管線塗刷相關標識。

    6、抓好裝置運轉,促進現場管理

    (1)生產裝置裝置的良好運轉和現場管理是確保安全生產的基本保證。要對特種裝置、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置,加強專業管理,定期進行安全檢測檢驗,加強工藝裝置設施的安全管理,堅決杜絕超指標、超負荷、拼裝置現象。

    (2)制定下發裝置檢查考核辦法,並組織實施,促進裝置完好、高效、節能、清潔,強化提高員工的現場區域責任意識,使公司所有裝置達到文明、安全生產的要求。

    7、加強事故調查,提高分析處理能力

    安全生產部要加強各類事故調查處理工作,做到一事故一分析,按照“四不放過”的原則調查分析、處理事故,處理相關責任人,舉一反三,提出切實可行的防範措施,減少和預防發生各類事故。

    8、提高對突發事故的應急處置能力

    重點抓好消防、危險化學品應急救援預案的制定和完善,並組織開展應急救援演練,提高應急響應和處置能力。

    各車間、部門對以上安全生產工作要點要抓好落實,明確職責,及時發現安全生產工作中出現的新情況、新問題,完善安全生產管理體系,公司上下齊抓共管,就能做好安全生產工作。

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