年復一年，日復一日，上班族日日夜夜都在想：怎麼能舒服的把錢賺了。

2018年已經開始了，3-4月份是中國職場的離職、跳槽期；都想年後換一個主，看看有沒有好的發展。其實之所以很多人選擇離職，原因就像馬老闆說的：錢給的少，活幹的憋屈。

我的一個兄弟，做軟體銷售，剛離職的這家公司，老闆也是有個性的主兒；公司的年夜飯就是一個開批鬥會的，大過年的搞這一出，我也是為公司的前程擔憂；年初上班第一天沒有紅包就算了，請假有事的算曠工，3倍工資處罰；你這是要攆人的節奏。果不其然，年後回來陸陸續續，原本20人的團隊，如今不到10人。（備註：老闆是做技術出身，注重技術，不看重業務部門。）

1、做好工作職責：人事部，一是為公司招聘合適的人，二是為現有員工的未來發展做好一定的規劃，每個部門性質不同，晉升空間和路子也不同，一定要積極的和部門負責人保持良好的溝通，員工的晉升很重要。

2、把握時機，主動出擊：當發現某些員工或者部門表現情況不對的時候，一定要主動約談員工或者部門領導，乘早發現問題及時採取措施，在可商談的範圍之內，做到最好。

3、儲備人才，以備不時之需：俗話說的好：鐵打的營盤流水的兵，每一個人都可離開的可能性，所以某些重要崗位或需求比較大的崗位，一定要提前儲備一些備用人才，這樣當急需的時候，也能頂上。

我不是做人事的，所以我只是提出一些個人觀點。

每年的3月，4月都是離職跳槽的高峰期，金三銀四之季，也是企業人員流失的時期，所以作為企業的HR要提前先了解自己行業的薪酬標準，自己公司的薪資是否合理，如果低於市場標準，那麼要及時採取措施。同時多瞭解公司員工的思想變化，合理訴求，從而第一時間瞭解有哪些人員要離職，提前做好準備。更重要的是自己要有人員儲備，一旦缺員可以馬上補上。

作為一名HR，要站在三方利益上平衡關係，保證公司的良性發展，確保老闆的利益，還有保證員工的利益。只有平衡好才能是一名合格的。

1.對於員工離職這個事情，作為一個公司的人事，我們也是有很大一部分責任的，有可能我們對員工不夠了解，沒有達到一個好的溝通，還有就是我們沒有及時的和員工建立一個好的關係，沒有切身體會員工所需要的，也沒有站在員工的一個角度考慮問題，這個應該是我們的首要責任了。

2.我們要會觀察員工表現，看看員工需要什麼，積極做好思想的疏導與溝通，把一些隱患要想到前面，而不是以後進行自責呀，所以我們多發現，多溝通，多瞭解。

3.做好員工的儲備，這個也是迫在眉睫的事情，員工儲備到位，注意儲備人才，發現更多的人才，也是我們作為人事應該做的一個事情。貫徹落實公司的相關政策。

4.人事是公司的一個血液的流通，也是公司注入新鮮血液的一個必須經過的渠道。對於公司來說只能有新的血液流通才能達到一個健康流通迴圈，這樣公司的運營也不會有什麼大的問題。

5.小總結，以上內容僅供參考，有什麼不對的地方，還請大家積極批評指導。有更好建議或者意見，咱們一起溝通交流。