拋開管理不說，企業連鎖模式複製的核心是：

1、能不能夠幫助代理商快速的收錢？

2、能不能給代理商設計出系統收錢的方案？

具體來說可以分為2個體系：

包含3個板塊：

第一，會員系統：人怎麼來，來了怎麼鎖定，鎖定怎麼重複回頭和裂變；

第二，大額充值：如何針對鎖定與回頭的人進行大額充值主張；

第三，利潤翻倍：回頭的人如何讓其消費更多，大額充值的人如何讓對方快速將充值金額消耗掉。

包含3個板塊：

第一，業務系統：如何將一個陌生客戶透過產品線和會員線的引導，轉化為最終的合夥會員；

包括：基礎會員、推廣會員、兄弟會員——主張設計、流程設計、話術設計

第二，經營系統：透過什麼樣的管理體系，將業務系統落地；

包括：營銷組織系統、經營計劃系統、過程管控系統、獎金激勵系統

第三，盈利系統：如果匯入各種後端的盈利模式。

企業連鎖模式如何複製？簡單來說，就是如何把一家店複製成幾家店、幾十家店甚至上百家店。實現這一目標需要如下步驟：

首先，要建立樣板店。企業要想做好連鎖，樣板店是關鍵中的關鍵。你的一切可複製化方案，都來源於樣板店。無論是哪種連鎖模式，最開始的一家或幾家店，都是要由企業自己完成建設並運營。一般來講，三個月到半年時間是檢驗新店是否運營成功的時間節點（特殊行業除外），如果樣板店在半年內始終沒有步入正軌，要麼是產品（或服務）有問題，要麼就是選址有問題，此時就需要企業及時做出相應調整，調整方案就得具體情況具體分析了。

其次，制定可複製化方案。樣板店建設成功並運營正常後，無論是走全直營路線，還是加盟店路線或是混合路線，都需要先制定可複製化方案。方案中需要包括市場定位、選址、店面大小及結構、產品與價格體系、裝修標準、陳列標準、人員及裝置配置、物流配送、人員培訓體系和活動指導等。

需要注意的是，企業需要儘早確立發展路線，這對如何調配資源如何發力有著關鍵的影響。直營路線的優點是相對易於管理，整體運營效率高，企業實際規模較大，便於未來發展上市。缺點是投入資金巨大，店數發展較慢，店面會因為疏於管理或大鍋飯因素導致運營動力不足，影響企業整體市場效率。加盟店路線的優點是可以利用資本的力量做大，迅速發展，品牌傳播相對較快，規模發展迅速。缺點是不易管理，突發問題較多，實際擁有權並不是企業，只是品牌授權。也有企業直營加盟同時發展，還有的企業與民進共同出資但擁有權是企業的。

最後，口碑維護與市場宣傳。選擇走加盟路線的企業，維護好樣板店和產品的口碑非常重要，客戶自身的投資興趣和轉介紹，很多時候比宣傳招商加盟更有效，也更有說服力。很多企業往往只重視廣告與宣傳，卻忽視了口碑相傳才是最有效最省錢的方式，投入了大量人力物力，收效卻甚微。無論什麼時候，把產品、服務做到極致，都不愁發展和壯大。