個人認為分解落實到個人，落實具體任務，然後獎懲分明，分解後根據細分的任務，落實追求責任制。這樣的措施應該有效，畢竟職場不是能混下去的！

刺頭由此頭的道理：1.在管理中要了解什麼導致他成為了刺頭。如果制度，流程沒有人性化。需要最佳化制度。2.刺頭往往表現在他看不上你，這時候需要提高自己的領導力，威信和能力。3.刺頭往往在專業方面有一定資本。也可以讓他承接指導技術差的人。4.如果刺頭刺的沒有道理，技術平平，也可以進行邊緣化。

這個問題像個陷阱，問得有水平，讀者卻不明所以。

專案指的是難搞的工程，還是管理專案的人？問題中沒有指出具體物件與事由，回答起來就會一頭霧水。

刺頭，一般指的是人，而專案只有難易之說。要最佳化專案管理，把難管的刺頭弄得服服帖帖的，專案建設就會一帆風順。

一個企業或一個團體，或者一個專案合作中，常有這樣的人物，他們極其聰明，有著鮮明的個性，不願拘泥於形式，在奇思妙想方面有上佳表現，而且在興風作浪方面更有一套，經常挑頭與管理者作對。這樣的人被統稱為“刺頭”。

首先，在管理者眼中他們是煽風點火，煽動、抵抗指令，與組織作對的人。是使管理者十分頭疼的不安定分子。管理者常常是對他們恨之切切，但又無可奈何。

其次，“刺頭”之所以這樣做，是由於他們開朗的性格、敏捷的思維和善交際的個性有關。一般來說，他們都有著很好的人緣，而且那天賦的“煽風點火”的本領使他很善於集結，如果不看其它方面，單就發動人員、組織活動而論，他們也許比在崗管理者更適合當領導。

另外，“刺頭”一般是不會拘泥於形式的。企業中的紀律、本本、框框、槓槓對他們很難起作用，他們思維敏捷，常常用奇談怪論取得周邊人員們的擁護，因此，要對付他們不容易。

所以，一些高明的管理者對付“刺頭”的方法就是不與其發生正面衝突，而是給他們施展“個人魅力”的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助策劃組織的集體話動，甚至委與一定的權利和任務，因勢利導讓他們上竄下跳，利用他們的才能，把群眾的輿論和行為拉攏、統一到組織的思想上來。也許有人會提出反對意見，“刺頭”這麼頑劣，憑什麼會聽你的，其實是你多慮了，大家都是混跡職場的成年人，該想得明白。

企業人際的和諧需要人們在一次次的集體合作的氛圍中逐漸培養而成。

其實，“刺頭”若放棄了表現對立的一面，一旦被成功啟用，基本可以成為這些活動的最好組織者。他們在這裡可充當“無冕的急先鋒”。他們可為企業引入活躍的思維空氣與自由論談的絕妙氣氛，為組織創新提供良好的氛圍。

因此，管理者選擇與他們對立不是上策，用好他們是上策。