很樂意回答這個問題。對於這個問題有兩種情況:

其一:不合理。在生產過程中，原材料或者機器出現故障而導致工作效率下降，生產產量降低，這種情況下老闆只要結果是不合理性的。

其二:合理性。在生產過程中，一切正常運作，而生產產量降低，那就是員工自身問題了。這種情況下，老闆只要結果是合理性的。

作為公司和老闆，追求效益是本分，他們花錢請員工，就是需要你來解決問題、創造業績的，如果不能給出老闆滿意的結果，那麼再多解釋或者再辛苦的過程，對他來講都是毫無意義的。

如果你遇到了這樣的老闆，一旦工作沒有做好，那麼不用跟他解釋，也不用跟他講過程，甚至都不用跟他道個歉、表個態，最好的回答就是把下一項工作完成好，給老闆一個滿意的結果。

對這樣的老闆，你如果想留下來工作，想在他手下有所發展，那麼只有適應他的風格和要求這條路，而不是去質疑他這樣是不是合理。你認為不合理，也許他認為非常合理，除非你能說服他，否則只能按他的要求做，要麼做到，要麼淘汰。

其實，遇到這樣的老闆也沒有什麼不好，儘管工作很難都做到十全十美、無懈可擊、滴水不漏，每件事都讓老闆滿意，但只要堅持這樣的標準意識，工作能力和工作作風肯定是會顯著提高的。

當然，職場上不會是所有的老闆都這樣，有的老闆雖然對結果不滿意，但還是有耐心聽一聽員工的解釋、講一講工作的過程的，不過再解釋、再形容也改變不了結果不如意的事實。因此，這樣的解釋最好也不要經常用，否則你的解釋必將蒼白無力、讓人反感，甚至老闆再也不給你解釋的機會了。

你控制不了老闆，合不合理其實不重要，問題的關鍵在自己，試問：

第一，你清楚老闆想要的結果是什麼樣嗎？

第二，你有讓老闆階段性知曉事情過程嗎？

改變自己永遠比改變別人更容易。

有的事情老闆不懂，“你放心大膽地去幹吧”，他沒講具體預期，但你要詢問清楚，因為對結果負責的人是你。如果你連老闆想要的結果長什麼樣都沒搞清楚，你怎麼可能最後做的讓老闆滿意？當老闆說出來的預期無法實現不靠譜的時候，你也好想招降低他的期望值。

工作不能想當然，等事幹砸了被老闆罵的時候，你講“我以為……”，老闆聽到的都是藉口，誰會喜歡聽？接受任務的時候，老闆沒講明白你要問明白，否則，稀碎的結果只代表了你沒有發現問題的意識和解決問題的能力。

事前問清楚了，做的過程中還要不斷反饋。

老闆放權，不意味著老闆放棄知情權。

老闆很帥的說，我只要結果，不關心過程，告訴你真相吧，老闆也就是這麼說說而已……多少老闆臭不要臉罵你的時候說“你為什麼不早告訴我”。你不要天天去找他彙報，那是挺煩人的，但是事要辦很久，你可以階段性的讓他知情，比如發個電子郵件，告知事情進展、碰到的問題、處理的方法等等。他看沒看不重要，重要的是：我讓你知曉了，有一天你說沒看到，是你不要臉，誰讓你不看的？當然了，如果過程中重大或緊急的情況，還是最好當面和老闆彙報下。

把老闆的預期問清楚，結合實際情況能完成什麼樣的“醜話”說前面；做事情的過程中又階段性地彙報了進度，最後還是被老闆叨逼叨了……換個老闆吧。