從2月2日的“我想再活五百年”到6月5日上午的“快手A站手牽手”，短短四個月的時間，A站經歷了一次“興衰史”。

1、十年經歷7次易主。作為國內最早的彈幕影片網站，成立於2007年的A站，如今已有11年曆史，但期間卻經歷了7此易主。從創始人西林以400萬賣出A站，到奧飛動漫投資A站並空降高管，到獲優酷土豆5000萬投資和軟銀中國6000萬美元投資，再到獲中文線上2.5億元投資，A站資本變得異常複雜。想象一下，一家公司多個老大，要如何團結發展？

2、被人詬病的多次“宕機”。A站經常發生宕機問題，是“關鍵時候掉鏈子”的典型代表。2009年A站從7月宕機到8月，期間A站老會員徐逸建立了A站備胎，也就是後來的bilibili（下稱B站）；2016年8月，A站宕機37個小時，使用者資料一度全站回檔至6月6日中午的備份，大量功能失效；今年2月2日上午，A站主域名顯示無法訪問，A站釋出微博，表示“我想再活五百年”。

3、依附於其他平臺和版權問題。A站依賴其他網站提供內容來生存，說白了就是盜用其他網站資源的方式，早就埋下了隱患。據中國青年報報道，2015年，優酷土豆實名舉報A站侵權，A站3名高層人員被逮捕。此外，當時的A站無證經營，並沒有《網路文化經營許可證》《資訊網路傳播視聽節目許可證》等證，因此只能頻繁接受相關部門的檢查、警告以及罰款。

4、錯過多次“飛黃騰達”的機遇。B站成立時，A站正處理宕機問題；A站直播業務“生放送”（後來的鬥魚TV）取得不錯成績時，A站幾乎處於被放養狀態；B站迅速發展時，A站正面臨版權問題，被優酷舉報侵權，高層被抓，團隊離職的困境……可以說，A站完美的避開了本應該抓住的眾多機遇，因為只能望洋興嘆。

2、擺脫土和low的標籤。快手最開始是透過下沉三四線城鎮和農村收穫“底層使用者”流量，與俘獲了一二線城市使用者的抖音比，往往被貼上“土”和“low”的標籤，而這次收購以年輕人為主的A站，或許可以補全快手使用者畫像，彌補使用者圈層的不足。

3、短影片+長影片的訴求。這場萌妹子和大叔的組合，還是短影片和長影片的組合。或許A站這次的收購，是出於往長影片方向發展的需要，比如佔用使用者更多時間，獲得使用者更多流量。

總之，快手收購垂直內容的A站，是自身戰略佈局的需要；而A站獲得快手資金、技術支援，既有利於解決宕機問題，又能擺脫現有管理層混亂的局面，從而在險境中窺得新生。實際上，這是一場雙向選擇，誰都不虧。

此次交易，A站的投前估值是7.5億元人民幣，相比於它的上一輪融資時18.5億的估值已經縮水了一大半。快手可以說很早就對A站有覬覦之心了。不過由於缺少跟投方而一直不能順利進展。這一次毫無意外又出現了阿里的身影。據悉，本輪阿里入股後，A站的實際估值可能達到了10.3億元人民幣。那麼，為什麼一家短影片公司會對A站這樣的ACG內容平臺感興趣呢？快手為什麼收購A站?我們知道，A站是一家以年輕人為主，擁有濃厚的二次元社群文化的公司，而快手的使用者則主要是三四線城市、小鎮青年和農村人。快手收購A站，很可能是出於向主流靠近的考量。畢竟A站的對標物B站，前不久已經順利實現了IPO上市，其遊戲收入的豐厚和多元化的商業模式是可見的。