對於這一訊息，胡老師是持懷疑態度的。
1. 目前的2天休息制在很多很多的企業沒有落實，而且加班文化盛行，四天工作制無疑是更大的一張餅而以，持懷疑態度的人最多。
2. 目前2天休息制在每個行業、每個企業的落實情況不同，很多企業都是1天休息制，甚至1天12小時兩班倒。差異化的休息時間已經引起不同行業、企業間的對比，如果真的實行3天休息制。有部分人：一週幹4*9=36小時，有部分人：一週幹6*9=54甚至72小時，這時，員工工作時間差拉大，加大有些企業員工的心裡不平衡。
3. 中國目前呈現老齡化趨勢，到2030年可能將面對勞動力缺乏的現狀，所以，未來趨勢只會增加勞動者時間，而不是減少。
4. 如果保持社會效率、企業效率、員效率不變的情況下，實行3天休息時間只可能對休閒、旅遊、體育、娛樂、成人教育、等行業有幫助，對絕大部分的第一、二產業的發展是不利的。
5. 該報告提供了一個員工對休息時間的心理預期：休息時間越來越多。
即便現在加班文化盛行，3天休息時間更像一張餅，但企業不能迴避員工渴望更多休息時間的需求。
那要如何在保證企業的銷售額、利潤不變的情況下，如何相對減少勞動時間？
最直接有效的方法就是：提高企業、員工的效率，增加人效！
簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率。主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關係。反映企業在人力資源方面的工作效果。
衡量人效的三大標準：
1、人創績效（銷售額、毛利）
公式：人創銷售（元）＝銷售額÷員工人數
人創毛利（元）＝毛利額÷員工人數
2、工資費用率
公式：工資費用率（%）＝員工應發工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費用率（%）＝員工應發工資總額÷毛利額×100%
3、工資人效比
公式：平均工資÷人創績效X100%
舉個例子來說明：
A企業，年收入150萬，8個員工，年工資支出40萬，利潤45萬。
B企業，年收入150萬，10個員工，年工資支出80萬，利潤10萬。
透過這兩個例子，A企業的人效如下：
人創銷售額：18.75萬；人均工資費用率：5萬；利潤率：30%，工資人效比：26.7%。
B企業的人效如下：
人創銷售額：15萬；人均工資費用率：8萬；利潤率：6.7%。工資人效比：53%。
那麼這兩個企業哪個人效高？很顯然，A企業要高
透過例子，可核算自己企業的利潤率有多少，以及是否有利可圖。
改善人效的六個方向
1、人多人少—數量，不是人越多越好。
2、價值大小—質量，人越精幹越好。
3、人力支出—成本，人是成本還是資本，是負擔還是盈利。
4、人創效益—產出，從結果、效果來衡量人的價值與創造力。
5、執行效率—內控，不僅要保證執行，還是管控執行效率。
6、未來增值—投資，對人才的成長和未來增值負責。
總結一句話，就是激勵員工把蛋糕做大！同時管理好員工來控制做蛋糕的成本！
對於這一訊息，胡老師是持懷疑態度的。
1. 目前的2天休息制在很多很多的企業沒有落實，而且加班文化盛行，四天工作制無疑是更大的一張餅而以，持懷疑態度的人最多。
2. 目前2天休息制在每個行業、每個企業的落實情況不同，很多企業都是1天休息制，甚至1天12小時兩班倒。差異化的休息時間已經引起不同行業、企業間的對比，如果真的實行3天休息制。有部分人：一週幹4*9=36小時，有部分人：一週幹6*9=54甚至72小時，這時，員工工作時間差拉大，加大有些企業員工的心裡不平衡。
3. 中國目前呈現老齡化趨勢，到2030年可能將面對勞動力缺乏的現狀，所以，未來趨勢只會增加勞動者時間，而不是減少。
4. 如果保持社會效率、企業效率、員效率不變的情況下，實行3天休息時間只可能對休閒、旅遊、體育、娛樂、成人教育、等行業有幫助，對絕大部分的第一、二產業的發展是不利的。
5. 該報告提供了一個員工對休息時間的心理預期：休息時間越來越多。
即便現在加班文化盛行，3天休息時間更像一張餅，但企業不能迴避員工渴望更多休息時間的需求。
那要如何在保證企業的銷售額、利潤不變的情況下，如何相對減少勞動時間？
最直接有效的方法就是：提高企業、員工的效率，增加人效！
什麼是人效？簡單地說，人效就是員工的勞動生產效率。主要以人數、工資總額兩個維度來衡量投入與產出的關係。反映企業在人力資源方面的工作效果。
衡量人效的三大標準：
1、人創績效（銷售額、毛利）
公式：人創銷售（元）＝銷售額÷員工人數
人創毛利（元）＝毛利額÷員工人數
2、工資費用率
公式：工資費用率（%）＝員工應發工資總額÷銷售額×100%
工資毛利費用率（%）＝員工應發工資總額÷毛利額×100%
3、工資人效比
公式：平均工資÷人創績效X100%
舉個例子來說明：
A企業，年收入150萬，8個員工，年工資支出40萬，利潤45萬。
B企業，年收入150萬，10個員工，年工資支出80萬，利潤10萬。
透過這兩個例子，A企業的人效如下：
人創銷售額：18.75萬；人均工資費用率：5萬；利潤率：30%，工資人效比：26.7%。
B企業的人效如下：
人創銷售額：15萬；人均工資費用率：8萬；利潤率：6.7%。工資人效比：53%。
那麼這兩個企業哪個人效高？很顯然，A企業要高
透過例子，可核算自己企業的利潤率有多少，以及是否有利可圖。
改善人效的六個方向
1、人多人少—數量，不是人越多越好。
2、價值大小—質量，人越精幹越好。
3、人力支出—成本，人是成本還是資本，是負擔還是盈利。
4、人創效益—產出，從結果、效果來衡量人的價值與創造力。
5、執行效率—內控，不僅要保證執行，還是管控執行效率。
6、未來增值—投資，對人才的成長和未來增值負責。
總結一句話，就是激勵員工把蛋糕做大！同時管理好員工來控制做蛋糕的成本！