聽過郭老師及德雲社的很多的作品，最後還是隻聽郭和於這一對。一個人的能耐除了後天的努力更重要的是天賦。德雲社的相聲藝人們不可謂不努力，但為何郭老師能成為角兒，受到大家的喜歡？包裝、營銷只能是暫時的一種手段，但從長遠看，還得多練內功，發掘培養能獨擋一面的角兒。希望德雲社越來越好。

包裝，營銷方式很成功，讓郭德綱本人得到了實惠，也正是這樣會限制其發展。不務正業，徒弟們不好好學習能耐，而是專營怎麼能迅速躥紅，內部不團結，互相勾心鬥角。德雲社將從內部瓦解，時間很快就會說明一切。

包裝也好，營銷也罷，都不過是一種商業手段。德雲社的基礎在於產品，脫離產品談論包裝營銷沒意義。

德雲社的產品包括兩個方面。

第一、企業品牌。

品牌是德雲社的立足之本，可以說發生在德雲社的所有新聞事件都是因為這塊招牌。有了這塊金字招牌，郭德綱是萬眾獨一的德雲班主；假如沒有這塊招牌，郭德綱只是一個業務出色的相聲演員。

這話可能聽著有點極端，但是仔細琢磨就是這個道理。全國大大小小的各種民營相聲園子200餘家，其中大部分屬於兼職票友，其中只有少部分能依靠演出門票獨立生存，而德雲社又是其中有能力承接大型商演的一家。

商演是評價演員票房最直接的標準，你只要發現某對相聲演員長時間沒有做商演，而轉過頭去接一些慰問任務，那麼就是這對演員在失去原先的相聲市場。

第二、人才儲備。

對於任何一個企業來說，人才儲備都是一個長遠的計劃，一個宏觀的目標。德雲社之所以能在行業脫穎而出，主要就是重視人才儲備。單就相聲行業而言，德雲社是唯一一家自主培養演員的相聲團體，這在某種程度上說是改變時代改變行業的壯舉。

相聲發展至今一百多年，一直透過師徒傳承技藝，同時透過業內舉薦獲得機會，所以在相聲行業里門戶很重要，重要程度甚至超過業務能力。正是因為存在這種門戶弊端和行業壁壘，所以相聲行業一旦沒落就很難翻身，因為掌握資源的人未必業務出眾，掌握資源的人未必有能力讓行業復甦。

德雲社的班社管理制度很好的解決了這個問題，因為班社管理是底角負責制，攢底的大角有義務帶領班社共同發展，當攢底的演員養活不了班社的時候，就考慮改行吧。

拿德雲社的年輕演員舉例：

一開始都是在小劇場打磨，培養演出經驗和劇場人氣，這時在演出隊內部就有一個相互競爭的機制，競爭的結果直接反映在演員出場順序上。

有能力在小劇場獲得攢底，那麼就等於獲得更大的舞臺機會，比如跟隨師父做大型商演。當人氣熱度達到一定程度，那麼就有可能獲得獨立商演的機會。

像現在的岳雲鵬、郭麒麟、張雲雷、張鶴倫這些人都是走這條道路出來的，德雲社在企業內部就完成了優勝劣汰和新陳代謝。換句話說就是隻要有業務能力，那麼德雲社就會提供舞臺給年輕人嘗試，至於說能不能成功就看各人的造化了。

我可以說德雲社的年輕相聲演員是最幸運的一代人，因為他們今天獲得的機會是超過所有行業前輩的。

郭德綱近期的商演已經開始帶“九”字科的徒弟了，兩個三十歲不到的年輕人有機會在幾千人的場館說相聲，這在過去是根本不可想象的。同樣幾對年輕演員組隊在全國做巡迴商演，而且產生商業效益，這在相聲行業也不多見。

而這所有的一切都源自德雲社的品牌效應和內部的人才儲備。