我都經常遇到這種事情，在公司，很多事情不需要我安排員工明明可以自己去做，甚至做的更好，關鍵就是不去做，看到以後除了生氣就是生氣，如果你去安排他們去做了，員工心裡罵你千萬遍，多管閒事。你不去安排，老闆來了，說你管理沒做好。罵的你狗血淋頭，進退兩難。我都會委婉的去說老闆一會就過來了，你們去收拾開工吧。其實你說話多好聽，在員工心裡你都是不好的，所以做管理這點是最不好處理的事情。我還是喜歡自律的人。幹活手快的人，事情少，還踏實。

說實話真沒理解出來，問題有點矛盾。我說說對你這個提問的理解哈。

我先揣測下你哈！你應該是一個做事有能力，又過於糾結結果好壞的人，同時富有責任心性格柔和，富有同理心，偏感性的人。或許是怕得罪人或者是不想以高姿態去命令下屬，或怕以後職場關係出現問題。

我跟你舉個我的例子，我以前工作也是你這樣的，算個小主管，有兩個人要我管，下面有個人呢是個女孩子，有點小性子那種，但是工作能力都不差，有些工作非他做不可，老闆下的命令，我這性格吩咐下去工作肯定得考慮他的感受吧，萬一不高興了 事情沒辦成還得罪人家了，以後配合工作就更難了。我不知道你們是不是這樣的。

如果是！可以試試這樣的方式，先放下心裡的包裹，端正自己態度，咱們是來幹活的，是同事，目的是把事情做好，把好結果給領導。過程中的性格因素啊，各種關係擔憂因素啊都拋開，職場是職場關係，好朋友關係是好朋友關係，一定要分開。

接下來就說：老闆下了死命令，這個工作很急，咱們一起商量這個事情怎麼做吧，看他這個事有沒有不合理的地方，有就糾正下，並提出合理建議，然後彙報整改，如果沒有就問，看我們接下來工作會遇到什麼問題，咱們提前探討一下，這個事情你來主導，我來輔助。一起把這個事情快速高效的完成吧。

我認為，我們這樣做我們心裡想要的那種職場關係沒有被破壞，也照顧了她情緒，同時又培養了工作的默契度。又能高效完成領導佈置的任務。說到不好的地方或許就是你會麻煩一些，特別是自己有事的情況下，不過長期下去的話，就不需要你說那麼多了，也不需要你配合了，她知道你的性格跟做事風格。有問題會提前跟你溝通，而且會非常信任你。

不想安排別人做事，只是因為作為管理者（或者領導），你在思路和方法層面，還有很多欠缺，簡單來說，就是你還不具備領導力，還想以員工的心態處理各項工作。

如果你給別人安排工作，別人毫不在意、愛理不理，再加上有時候工作安排難免欠妥，別人又抱怨吐槽，久而久之，作為涉世不深的初級管理者，自然就越來越懷疑自己，不願意給別人安排工作了。

根源上來說，不願意安排，就是不想承受別人的惡劣情緒和吐槽抱怨。

其實，每一個管理者（或領導者）在前進的路上，都曾遇到過這樣的境況，都會有那麼一個時期，很不相信自己，不願意給別人安排工作，只想自己做好自己的事。

但是，凡事職場的成功人士，最終都會走向管理崗位，都不是單純的技術人員。也就是說，要想在職場走得遠有更高的成就，就必須從管理自我過渡到管理別人，這是眾多職場現實所證明的。

在這段時期，一定要加強學習，多方入手，不斷提升工作思路和管理方法。

一是要多向老領導請教，經驗很重要；

二是要多思考多總結，反思很重要；

三是要多讀書，心境很重要。