得看你們村小組有幾個人構成，一般村小組有3-8人構成。村黨委書記、村委會主任、委員，目前大多村都成立了合作社，合作社也會成立一個黨支部，支部書記加成員。如果村裡分股權，一定有專案投資，可根據村小組成員投資比例進行分配，村民每人佔股的比例同等，每年給村民固定分紅。

整體定位：運用“村民入股+合作社入股+社會資金入股+政府支援”的思路，成立一個生態農業專業合作社，統一管理運營，統一分紅，共同致富。

你要知道，村名相對風險承受能力比較低，不適合入股後風險共擔的普遍模式，建議採取保底保息分紅，確保村名人人參股的積極性。一般可以透過第1年按照銀行存款一年定期利息兌付村名，第2年逐漸增加按照1分的利息進行兌付，第3年再次提升按照2分利息進行兌付，到了第4年，你的整個產業運營已經逐漸成熟並開始盈利，可以採取真正分紅模式。

第4年的分紅模式還需要進行細化：通用的是“136模型”，即從總體利潤中提取10%做為農村建設的福利基金，30%作為你們發展的產業建設基金，剩餘60%作為股民的分紅每月進行發放。

這種股份精細化分割不僅能確保農民的經濟效益分紅，保護了農民的利益，也提高了農民發展生產的積極性。

村民的入股一定要多元化，結合當地資源以及村民的固定財產等都可以充分作價入股，一般包括現金入股、田地入股、閒置房屋入股和勞動力入股的四種方式，做到每組村名都可以100%入股。

在這種全員入股模式中，可以讓農民全部變成股東，閒置的資源都賺錢變現，身份上改變了，同時也增加村民對集體經濟的心理認同。

只有統一管理才能發揮合作社的價值，也有利於為增收創造條件，一般在管理方方面要有約定，比如：不允許村名私自接待客戶，應該由合作社統一接單派單，類似公司管理模式；所有的產品和服務專案統一報價，透過合作社進行統一出售與資料管理等；不能允許村民私自向客戶直接收款，由合作社統一進行結算，再按照一定的比例與農戶結算，做到統一財務管理，才能避免糾紛等等。

比如有的村民有自己閒置的房屋，他可以直接自己投資3到5萬元進行裝修成為民宿，然後把它交給合作社進行統一運營管理，他只要做好接待客戶，展現熱情服務的態度等，雙方配合，提升滿意度和業績。

這是一個村民持股平臺，至於每個村民的持股多少，一般村裡肯定會有標準，我這裡只談一下如何設立。而這個合夥企業一般來說，工商都可以註冊登記，類金融企業，每個地方都會有不同的要求和稅收獎勵政策。

以這個持股平臺，持有村裡資產的相應股權，在沒有外部投資進來之前，是由這個持股平臺100%持有股份。

一旦有條件吸引外部資本或資源投入，就成為村民資產有多個股東投資的企業實體，透過這樣的開放來做大做強，讓村民的回報更高。

一般來說，村民的資產會以土地為主，透過這個方法，把外部的資金和人才招攬進來，透過生產要素的組合，讓沉澱資產發揮效用，產生更大的效益。