非請自業。

兩個人合夥做生意，一人出錢一人出力怎麼分配股權？自行約定！

合夥做生意，這裡描述不詳盡啊，是怎麼個合作法，是合夥企業還是公司制企業？如果是公司制企業，只經營管理，不出資，股東都不是，何來談分配股權，洗洗睡吧。好歹先行登記在冊啊，誰多誰少另說，

若是合夥企業，可以勞務出資，全部合夥人都是一根線上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損，正所謂有錢出錢，沒錢出力，齊心協力把錢賺！前提還得有個股東名份，至於怎麼分配法，合夥協議可以自行約定，白紙黑字寫清楚，一紙千秋！好像誇張了，哈哈！

主要實際是隻有一人出資，這不好辦。具體還得協商，達成協議為妥！

不邀自來！

確認下題主的意思，是否指一人出資，另一人負責管理但不出資，針對這種情況如何分配股權？

1、如果可能的話，建議讓對方也認繳部分出資（對方如果也履行了出資義務，自然會更盡心管理公司），若是資金實力有限或者是其他的原因，可以不用現在實際履行出資義務（認繳制下不需要公司成立時出資）

2、如果對方完全不出資，給予對方的股份建議不要太多，適當考慮其為公司的重要性，結合對方的薪酬水平，給予對方10%~30%的股份。

3、可以考慮設計股權分期成熟機制。

比如，給對方30%的股份，但是要求分3年成熟，每年成熟10%，可以結合公司的發展情況設計相應的成熟條件

4、約定退出機制

由於對方並沒有實際履行出資義務，因此不簡易完全基於對方股東的全部權利，可以透過公司章程對其進行相應的約定（比如，股權不得對外轉讓等）

5、或者設計股份比例和分配比例不一致的方案

比如，在公司股權方面給予對方20%的股份，但是按照50%的分紅比例進行公司利潤分配。

類似這種技術入股，我見過的實際的情況是獲得了2%的股份，這是在完全不出資純技術入股的情況下。另外，還有一種是給予2%的股份，如果希望獲得更多的股份，以原始價購入公司股份。這是我在實際生活中見到過的案例。是不是這個比例就是合理的，還是根據雙方的協定來看。另外，如果給到的股份較少的話，可能需要在薪資上有所提升，因為這樣的比例，雖然一方也持有股份，但看起來似乎也有僱傭關係的成分。

一個投資，一個經營，還需要考慮的另一個問題是所有權和經營權的問題。公司最終決策上的事誰說了算？是佔股多的決策？還是更懂經營的人決策？決策機制這些問題也需要事先考慮清楚。

股權問題除了自行商量，也可以透過諮詢律師等專業人士來解決。創業不容易，找到合適的合夥人也不容易，且行且珍惜。

首先，不建議創始團隊中有人完全不出錢，只有出資才有資格做合夥人，因為不出資就沒有心痛的感覺，也就不會去珍惜。

其次，如果兩個合夥人均出資，一人只出資，一人即出資又出力（即主管經營），那麼可以在分配股比時，分設資金股和人力股，可以設定人力股的解鎖期限，既保證出力者的權益，確保能留住管理人才， 又確保了資源的穩定性。

最後，設定具體的股比時，主要以專案的資金需求，雙方的出資比例，以及協商的情況為主，但要避免一些不利於專案推進的股比情況，例如50:50，將導致很多問題因為無法做決定，影響專案推進，延誤企業發展的契機。