承蒙自願回答！
首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題
在工廠生產管理中，經常會出現訂單不能順利結單的情況，就是會出現訂單尾數，那麼，做為生產管理人員，如何管控訂單尾數，確保訂單清尾的順利。
依我個人這麼多年的製造企業現場管理經驗來說，應從以下幾個方面去進行管控：
在工廠裡面，一個訂單在正常生產時，不能順利結單，總會出現訂單尾數，一般來說，出現這種尾數是由於以下幾個方面的原因：
a，採購部在採購物料時沒有備品或備品不夠；
b，物料來料品質不良超標，造成物料合格品數不夠訂單生產；
c，生產製造過程造成產品或物料不良，超出備品範圍；
d，各種破壞性測試或其它工程留樣造成物料不夠
a，PMC在制定生產計劃時，應適當當適當增加訂單的備品數，物控部在申購物料時，應依據生產流水線的實際不良率情況進行備品物料的申購，採購部在採購物料時，也應依據採購合同要求供應商提供一定的備品數，比如千分之幾。
b，品質部在來料檢驗時，若有發現不良率超出標準規定，應及時知會採購部詳細不良資訊資料，採購部及時要求供應商進行補，退換貨操作；
c，生產部在生產製造時，應嚴格依據相應的作業指導書進行各工序的生產，減少因管理不當或工藝錯誤或員工操作失誤而造成物料、半成品或成品的不良，確保直通率，保證生產最終完結時，達成生產訂單數，同時，如果在生產線有發現不良品或物料要及時進行維修解決，減少因人為因素造成的產品損壞或報廢；
d，相應機種，若工程或研發需要做相關破壞性測試或其它留樣生產時，就提前知會PMC部進行統一協調，而不應該從生產現場獲取物料、半成品或成品，確保訂單的順利完結。
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如題： 工廠生產中，怎麼解決訂單尾數問題？你有哪些建議？在工廠中，一般情況下，一個訂單在生產時，不可能很順利的生產完成結單，總會出現一些訂單尾數情況，在生產這種訂單尾數時，叫清尾。在企業生產管理中，這也是一種最常見的現象。首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，在企業積累了20多年的職場綜合管理經驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題
在工廠生產管理中，經常會出現訂單不能順利結單的情況，就是會出現訂單尾數，那麼，做為生產管理人員，如何管控訂單尾數，確保訂單清尾的順利。
依我個人這麼多年的製造企業現場管理經驗來說，應從以下幾個方面去進行管控：
1，首先應明確訂單尾數產生的原因在工廠裡面，一個訂單在正常生產時，不能順利結單，總會出現訂單尾數，一般來說，出現這種尾數是由於以下幾個方面的原因：
a，採購部在採購物料時沒有備品或備品不夠；
b，物料來料品質不良超標，造成物料合格品數不夠訂單生產；
c，生產製造過程造成產品或物料不良，超出備品範圍；
d，各種破壞性測試或其它工程留樣造成物料不夠
2，如果解決訂單尾數，造成清尾的不順暢
a，PMC在制定生產計劃時，應適當當適當增加訂單的備品數，物控部在申購物料時，應依據生產流水線的實際不良率情況進行備品物料的申購，採購部在採購物料時，也應依據採購合同要求供應商提供一定的備品數，比如千分之幾。
b，品質部在來料檢驗時，若有發現不良率超出標準規定，應及時知會採購部詳細不良資訊資料，採購部及時要求供應商進行補，退換貨操作；
c，生產部在生產製造時，應嚴格依據相應的作業指導書進行各工序的生產，減少因管理不當或工藝錯誤或員工操作失誤而造成物料、半成品或成品的不良，確保直通率，保證生產最終完結時，達成生產訂單數，同時，如果在生產線有發現不良品或物料要及時進行維修解決，減少因人為因素造成的產品損壞或報廢；
d，相應機種，若工程或研發需要做相關破壞性測試或其它留樣生產時，就提前知會PMC部進行統一協調，而不應該從生產現場獲取物料、半成品或成品，確保訂單的順利完結。
綜上所述：在製造型企業裡，經常會有發生訂單不能順利清尾的情況，做為各相應部門應嚴格依據相應的質量管理體系檔案流程進行操作，各部門都會有與之對應的程式檔案，只要嚴格依據程式檔案所規定的操作流程，一般是不會出現訂單清尾的問題的。茫茫自媒體海洋中，如果我的回答能有幸進入您的視線，證明我們真的有緣分，至少我們有文中內容的共同愛好，請伸出您點讚的指頭，並且關注我，也許我們還有其它更多的共同愛好哦