套用經典分析模型和分析框架：

如波特五力分析模型，SWOT分析框架，4P分析框架，BCG矩陣，3C框架，PESTEL框架等等

這些方法可以多角度，多緯度的把一個問題回答透徹哦，但不能跑題啊

辯證分析法，主體分析法和層面分析法，無論哪個角度進行分析，都要根據題目中的資訊做出具體的闡述，不能太籠統。

把握三駕馬車（思維框架是體、長期積累為根、堅持練習為魂）塑造多維思考能力

作為一個擁有11年工作的老司機，因為工作的特殊原因，我從工作開始後第三年已經開始接觸人員的招聘、選拔、考核等工作。回想這麼些年的工作情況，經過我面試（單面、群面）的人數加起來不下數千人了吧。現對你提出的問題給予相關建議。

一是個人的綜合思維能力的體系。主要表現在系統思維、辯證思維、邏輯思維、結構思維等的綜合運用。這些跟我們日常生活密切相關，最簡單當你看一個事務的時候，你是習慣於直接給出答案還是習慣於想一想再給出答案。如果是前者，那麼你的思維模式可能是直線思維（也可能是非常聰明思維直接省掉了很多環節）。如果你是後者，通常來講你會分析集中可能性，這就是你思維的過程，也正是你提問題的部分。那麼你是具備一定的多角度思維的基礎的。

二是個人綜合思維的意識。一個人會不會多角度看問題。很多時候還受到個人意識的影響。如果你有意識的要求自己多角度思維，那麼你會主動去做。

三是你綜合思維的知識體系。對於很多具體的業務，要想多角度分析，首先你得了解業務，只有在這個基礎上，你的多角度才有價值。否則始終是泛泛而談。

正常來講，一個人的多角度思維是可以訓練的。其中最主要的訓練思路包括：

一是思維框架的學習，掌握多角度思維的常規框架。

二是多維度思維的具體訓練，透過對具體事務的分析，這樣能夠強化你的知識框架。否者你在實際分析中根本不會運用多角度思維。

三不斷的重複思維，多問自己，“我還可以從哪些方面來剖析原因”。這樣的思考會讓你越來越有深度。對於這個訓練推薦一個工具“思維導圖”。常用的工具包括：xmind、mindmaster等軟體，它能夠幫助你快速整理思路思維。

四是掌握一定的分結構及常用的思維模式。比如：系統法、結構法、對沖法、正反法、邏輯結構、要素影響法、從大到小、從小到大等等。

在實際面試過程中，我們會發現，很多人可能能夠思維到，但是對問題的解釋卻很粗淺。這個核心原因是綜合分析能力的不足。人的多角度思維能力透過短期訓練固然能夠有所提高。但真正影響個人綜合多角度分析能力的卻是個人綜合能力素質以及對業務的理解及總結。這個才是最核心的競爭力。

綜上，面試中能夠成功的多角度分析問題關鍵要則在於：

學哲學——辯證看問題，多極世界

勤練習——讓思維方式模式根植於新，成為世界觀、價值觀

多實踐——在實踐中不斷探索提高

苦鑽研——刻苦專業，熟悉業務才是提升多角度思維的根本。