不知所以
趕緊百度一下補補課先
首先，對隱身於武義（之前是五金之都永康，同屬於浙江金華地區）的這類中小企業，在打造品牌（當然，還不是企業方理解的那種“品牌”）過程中的艱難險阻種種不易，我深有感觸（之前，曾做過超人集團的營銷總，又和哈爾斯、雄泰、TOMIC、炊大皇、由達、年年紅、舜發等當地企業有過很多交集）。
其次，中國產品牌在很多消費品細分市場（比如，手機、家電、建材、家居、生活百貨等）的崛起，其背後是內外部多重力量作用的結果。
再次，必須清醒地認識到，披著洋品牌外衣的“諾維雅”，離真正的品牌（無論是消費者品牌，還是行業品牌）還有很長的一段路要走！而如果不繫統解決頂層設計的戰略性問題——看下官網，就知道我為什麼發出如此之感慨了——，諾維雅的品牌夢難免半途而廢、很可能黯然夭折
最後，要探究新未來意味著什麼：新零售、新消費人群、新市場結構、新使用者習慣、新使用者偏好，還是新渠道體系、新價格設定、新場景？
雖沒有用過諾維雅的產品，但相信憑著這麼多年的市場打拼、技術積累和反覆迭代，更有著百年品牌夢想追求的這家浙江企業，完全值得信賴！
而當務之急，就是儘快完成品牌頂層設計這項宏大工程！
舍此，別無捷徑
不知所以
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其次，中國產品牌在很多消費品細分市場（比如，手機、家電、建材、家居、生活百貨等）的崛起，其背後是內外部多重力量作用的結果。
再次，必須清醒地認識到，披著洋品牌外衣的“諾維雅”，離真正的品牌（無論是消費者品牌，還是行業品牌）還有很長的一段路要走！而如果不繫統解決頂層設計的戰略性問題——看下官網，就知道我為什麼發出如此之感慨了——，諾維雅的品牌夢難免半途而廢、很可能黯然夭折
最後，要探究新未來意味著什麼：新零售、新消費人群、新市場結構、新使用者習慣、新使用者偏好，還是新渠道體系、新價格設定、新場景？
雖沒有用過諾維雅的產品，但相信憑著這麼多年的市場打拼、技術積累和反覆迭代，更有著百年品牌夢想追求的這家浙江企業，完全值得信賴！
而當務之急，就是儘快完成品牌頂層設計這項宏大工程！
舍此，別無捷徑