不會

1、批發市場規模很大，分佈在城市、鄉鎮、農村，老百姓日常需求量大，批發市場有存在的空間。

2、批發市場注重快進快出，B2B模式需要有對應的物流配送才能給B端客戶提供及時配送，但B端客戶較為分散，配送無法做到及時。

3、批發市場的優勢是新鮮，多樣，價格低，B2B模式很難滿足新鮮，價格優勢。

4、部分商品適合B2B，不是所有商品都適合B2B。市場會走向合理分佈。

一、區域問題

目前各大生鮮巨頭搶佔的重點都是一線城市，比如：美團是在上海和北京，盒馬也是在北京、上海、深圳等地。他們目前在二三線城市還很難和批發市場競爭。最大的Ｂ２Ｂ電商企業美菜網，真正盈利的也只有北京、上海、深圳、廣州等幾個城市。我是實際考察過美菜網的，在武漢他們基本就遇到了滑鐵瀘。

大家不難看出，這些巨頭們真正做得開的能賺錢的就是一線城市。因為這些地方是白領集中、資訊發達、物流快遞也發達的地方。

二、前置倉問題是Ｂ２Ｂ的命脈

批發市場的優勢是什麼？產品新鮮、產品多樣化、價格低、快速交易！但是透過Ｂ端配送，就會提高人工成本和運輸成本，前置倉就成了Ｂ端的命脈之所在。在價格上不能和批發市場競爭，如果還不能快速、新鮮、保質的送到客戶手上，這場戰爭沒有打就輸了。

如果你想在北京的城市中心擁有一個隨時供貨的倉庫，這樣的成本大家想過嗎？所以我覺得他們都是靠資本在玩遊戲！

三、採購質量問題

某生鮮企業如果要向一個五星級酒店的採購部門談合作，這個採購經理首先肯定是要求產品質量的。但生鮮確實是個極期特殊的問題，如果採購部門不去現場看，你送的產品出現質量問題，這個怎麼解決？

美菜網當初進駐武漢的時候，號稱要改變整個Ｂ端供應的生態，他們的城市合夥人計劃就是要革批發市場的命，但是會成功嗎？這個不太好說！如果你自己開了一家酒店，會完全放心把採購任務交給其它人嗎？

總體來說，Ｂ２Ｂ革命還是在一線城市進行！目前我們的國情，Ｂ２Ｂ還取代不了批發市場。這些問題在二三線城市會特別的突出。並且這始終是資本巨頭的遊戲，始終是需要燒錢的。如果批發市場想要不被淘汰，也要自身的去改變一些東西。

現在沒有人成功，並不代表這件事情就是錯誤的，或是沒有可行性的，說不準哪天就有人成功了呢。

從過往的經驗，說說之前不成功的原因吧。

1，時間太早了。

14年的時候，農民對網際網路還很陌生，還處於觀望狀態，我們歸納為:不敢，不信，不能。

所以說企業教育的成本很高，付出和回報不成比例。

2，部分產品不適合:農村家庭，開銷最大的支出是什麼？這個問題要調研好，例如化肥，農藥這樣的產品，物流接發貨是問題，導致不能正常在網上交易。

3，習慣。人們以往養成的購物習慣，要想改變，就需要時間，不能操之過急。

4,牴觸，網際網路交易方式的興起，就會讓傳統的批發商難過，所以他們就會牴觸。

5，物流，最後一公里，讓很多人頭痛。

現在大環境比以前好些了，但是不是最好的時機也很難判斷。大家一起拭目以待。