所有機械事故源頭在於制度管理和操作流程的嚴格執行是否落實到位，讓所有機械裝置實際操作的一線職員發至內心的去執行，平時多進行安全教育培訓，安全警鐘長鳴，預防的弦一刻都不能鬆！！！

在企業經營中，各種各樣的事故頻發，嚴重影響企業正常經營發展，嚴防事故的發生率，已成為企業經營管理中最重要的考核指標，是經營管理者日常經營管理中最重視的板塊。在所有的事故中，工傷事故的佔比又是最高的，是企業經營中風險控制最主要的管控專案。據不完全統計，造成工傷事故原因佔比中最高的是機械傷害。如何有效的控制和防範機械傷害所導致的工傷？成為了企業經營風險管理中最關注的問題點。

為什麼說機械傷害是工傷事故中最主要的源頭？主要有以下幾個因素:

1、在現代企業經營中，機械裝置的數量及使用的範圍廣和多，導致在企業經營中，因裝置使用不當或裝置質量不過關，造成的傷害事故佔比高。

2、崗前安全培訓意識淡溥，安全教育機制監管缺失。很多企業只看重效益，不注重安全監管，缺乏安全教育培訓，裝置曰常保養、維護不到位，安全隱患排查形同虛設，裝置長期帶病執行，也是導致機械傷害事故的主要因素。

3、從業者的安全意識弱，無資質上崗現象突出。很多情況下，裝置操作者缺乏安全操作意識，違反裝置安全操作規範流程，憑個人經驗想當然的使用操作機械裝置，不尊重流程，往往導致嚴重的機械傷害事故發生。

4、勞動安全防護不到位，安全防護裝置落後。安全責任追究缺位，導致從業者往往是以血肉之軀置於高危的機械裝置操作現場，安全防護措施缺乏，頻發傷害事故。

針對上述事故因素，企業經營管理中，應將安全事故的防範放在第一位，落實主體責任，強推安全意識，降低安全事故發生率。預防機械傷害事故發生，企業經營管理中應重點跟進和關注以下幾個方面:

一、落實主體安全責任制:安全責任主體應從上至下，層級到人，人人簽定安全責任書，增強安全責任意識。實行安全事故一票否決權，企業經營管理者業績指標考核以安全事故指標為前提，實現一票否決權。只有安全主體責任執行落實到位，才能最大化減少事故的發生率。

二、落實安全教育培訓制:企業經營管理中，安全崗前培訓應放在突出的位置，落實不培訓不上崗。強化工作中安全操作巡查。增加企業從業者安全防範意識，重點崗位必須持證上崗，杜絕無證操作。杜絕裝置操作者以個人經驗違規操作，違反安全規範流程、裝置規範操作流程等。

三、建立裝置日常維護保養機制。裝置維護、保養應制度化、規範化、流程化。建立裝置維護保養臺賬，制定維護保養計劃，強化裝置每日巡查機制，及時跟進問題的整改。杜絕裝置帶病執行，降低裝置安全隱患。

四、建全勞動安全防護機制:企業生產經營中，應加大資金投入，用於勞動安全防護，重點崗位、重點裝置的安全防護設施配備。

五、建全追責機制及文化建設:企業生產經營中，對違反安全操作流程、培訓走形式、保養維修走過場、違規裝置使用等行為，必須零容任的態度，實行責任追究。形成良好的安全防護氛圍，建立安全文化機制，潛意識的形成人人重安全，人人講流程的企業文化。以安全文化意識規範從業者工作行為。

安全防範與預防，責任重於泰山，須以人為本，防範杜絕安全事故的發生，別在以血淋淋的事故替我們的過失來買單。