雖然我們都不想面臨這樣的真相，可現階段的事實真的就是這樣，此次疫情讓經濟面臨前所未有的挑戰，原本向世界敞開的各大核心經濟體，不得不選擇關閉國門，防止疫情的不斷輸入，本國經濟也面臨無法正常啟動的現實，出不去，進不來，世界經濟體之間的紐帶暫時性的打了個結，不得不出臺各種利好政策，去刺激本國內的消費體系，穩定經濟避免快速回落，這樣的衝擊損失是慘重的，然而內貿經濟就非常之重要了，首先我們可以看到一些國家的刺激政策瞄準了民生產業，發放大量現金或優惠券來帶動全民消費活躍度，另外也在穩定背後的供應鏈產銷增長，糧食是經濟民生的命脈，關鍵之關鍵，政策會大力傾斜，也應該是內貿中的核心產業，其次就是繼續發展新基建領域，加大資金的充分流動性，定向扶持和擴張，以緩解市場流動過量資金造成的通脹壓力，總之，今年做內貿生意，會好於外貿出口，必定疫情所帶來的世界經濟問題還將持續，我相信會結束，但後續面臨的問題還需要時間慢慢緩解！

並不是說內貿真的比外貿好，只是相比較而言，今年由於受疫情影響，國際經濟與貿易環境惡化，且前景不明，外貿短期來看難有起色，反觀國內需求，相對而言受影響較小。但這也不代表內貿今年一定好做，要看具體的行業，不能一概而論。

好是相對的，也就50步笑百步罷了。拿我們公司來說，傳統物資的國內銷售大概同比下降了三成；傳統外銷物資下降了五成；但公司響應號召，生產和供應防疫物資，卻取得爆發式增長，不僅公司整體業績在增長，還取得超過30%的高速增長，實屬不易。下面說說具體情況。

傳統物資，1、2月份，線上銷售佔70%，但3月卻倒過來只佔30%；線下渠道1、2月份只佔30%，但3月份卻回覆到佔70%，估計是線下渠道3月補貨所致。但從短期看，看不出哪個渠道在今年內會佔據主要地位。我分析，這幾個月的宅家習慣，會讓越來越多的消費者傾向於線上購物。確實，這段時間讓很多不會網購的人也愛上了網購。內貿上我們背靠著強大的祖國，有有力的扶持力度來持續拉動內需，加上疫情已在收尾階段，所以內需大有可為。外貿上，現在外圍持續擴大的疫情，在沒有有力的措施管理下，各種不利訊息接踵而至。普通物資在近幾個月內難有大的作為。那麼是不是所有的公司都內外貿都不行了呢？不是的，比如我們公司疫情開始時，就看準了商機，在正確引導下，主動開發了防疫物資供應鏈，並取得了出口資格。還專門開闢了大型防疫物資生產車間，現在員工天天加班趕貨，保障了自己的業績，也利益了全球。

所以，任何時候，有長遠眼光，果斷決策的企業總是比較幸運，在別人失速的時候，正是自己光明正大超越的時候。

我們是紙尿褲行業。外貿確實不如國內了。但是隻是一時的，最近這兩個月因為公司生產口罩，反而外貿訂單爆發。

現在已經反過來了，外貿強，而內銷因為原材料都做口罩了，反而沒貨了。沒貨內銷就沒法搞了。

其實內銷外貿都不如做無紡布的，今年做無紡布的安安全全發大財，是爆發的大大財，利潤你想象不到的大。

用最少的字，簡單明瞭的解答問題:

賣給你，賣給我又有何區別。

若同階商品，質量取勝

若相同商品，價格為王

若同品同價，服務至上

若三者介同，渠道為重

今年做內貿比做外貿好，這種說法不準確，具體要看所處的行業和麵對的環境。

一、從行業的角度分析

受疫情影響，國外環境愈演愈烈，對出口造成了極大的阻礙，傳統外貿企業生存壓力增大，比如服裝、鞋類等輕工業品，訂單量減少，及時有訂單，未必能及時交貨。但這是鞋類行業如此，並不是所有行業都是這樣。當前國內疫情基本趨於穩定，而國外疫情越來越嚴重，導致對醫療防護物資的需求加大，比如口罩、呼吸機等，此時，如果將市場方向轉向國外，這些企業的效益就會比國內要好，畢竟國內市場有限，所有的企業都做這一個市場，每個企業所得到的回報也就不多了。有的企業的產品只適合國外市場，如果突然轉內貿，勢必增加企業成本和工作難度。

二、從環境角度分析

雖然國外疫情情況確實比國內嚴重，但並不是全球所有國家都如此，畢竟有的國家還是可以正常的商業往來，企業的客戶市場並沒有收到影響或者影響比較小，還是可以繼續做外貿生意，這比突然轉向一新市場相對容易。

鑑於當前國內國外形勢，外貿企業要學會兩條腿走路，內外市場都不忽視，提升企業存活的機率，畢竟困難時期，企業能活下來才是最關鍵的。