這個我認為，倒不是說是挑戰，而是更好的把自己平臺的流量轉化成廣告收益。

谷歌平臺，有自己巨大的流量。Facebook也有自己的使用者流量渠道。這個本身是不衝突的。就想國內的新浪微博使用者，微信使用者，百度搜狗的搜尋引擎流量使用者，這個是不絕對沖突的。都是基於自己巨大的平臺流量。有流量，就可以適當的轉化成廣告收益，讓任何一個有流量的平臺都不會放棄這塊蛋糕的。至於怎麼開發整合這個流量。那就看平臺的流量基數是否真實區重疊，活躍程度，忠誠程度了。

亞馬遜被很多人寄予厚望，成為蘋果後第二個市值超萬億美元的公司。支撐其如此高市值的並非主營的電商業務，華爾街更看好的是廣告、雲計算等高利潤業務展現的美好前景。不知道是不是受到了資本市場的鼓舞，最近亞馬遜一改過去對廣告業務的低調態度。

9月5日，亞馬遜重組旗下廣告業務，其中部分產品的改名可以幫助廣告主更直觀的對比亞馬遜作為廣告投放渠道的效率，比如用Amazon DSP取代Amazon Advertising Platform。對線上營銷有一定了解的人都會知道DSP（Demand-Side Platform，需求方平臺），以往由於Amazon Advertising Platform這個名字比較個性，廣告主不太容易直接拿它和競爭對手的類似產品進行比較。在加上現在被曝出加大了搜尋頁面的廣告投放，看得出這家電商巨頭正在放棄以往的低調，選擇和對手展開更直接的較量。

2018年第二季度，亞馬遜以廣告業務為主的“其他收入”達到21.94億美元，去年同期為9.45億美元，同比增長132%，連續兩個季度實現100%以上的增速。

市場研究機構eMarketer預測2018年，美國線上廣告市場規模有望達到1073億，Google和Facebook有望佔據6成左右的市場份額。二季度，Google廣告收入280億美元，增速24%。Facebook的廣告收入達到130億美元，同比增長42%。

亞馬遜的廣告業務在規模上顯然和前兩者不屬於同一個量級，但超高的增速也足以令雙寡頭忌憚。eMarketer預測亞馬遜在今年的廣告收入將上漲64%，達到28.9億美元，佔據2.7%的市場份額，成為行業裡排名第5的玩家。

如果說Google知道人們搜尋了什麼，Facebook知道人們在討論什麼，那麼亞馬遜則知道人們具體購買了什麼。從這個角度來看，顯然亞馬遜掌握的資料對於商家的價值更大。透過豐富的資料和對消費者購物習慣的分析，亞馬遜可以幫助商家更好地提升廣告效益。

目前，很多大品牌商都開始增加在亞馬遜站點的廣告投放，包括通用磨坊（General Mills）、 好時公司（Hershey）等。甚至像Verizon、AT&T、和Geico這些並沒有在亞馬遜上直接銷售產品的公司也加大了在該網站上的廣告投放。今年上半年，Geico在亞馬遜投放的廣告量是去年同期的6倍。原因很簡單，因為那是消費者所在的地方（It’s where the shoppers are）。

這一趨勢無疑會影響到Google和Facebook兩大巨頭，尤其是前者，Google在不久前同樣完成了對廣告業務的重組。

另外，廣告令人厭煩，亞馬遜勢必在惹惱消費者之前停止增加廣告位的舉措。如何權衡賣家、買家和自身的利益，這可能才是亞馬遜擴張廣告營收時，需要面對的最大挑戰。