班組長，班組工作的直接領導、組織和管理者，一個班組的整體風貌情況，從各方面也能充分的反映出班組長自身素質、修養程度和工作能力。那麼？該如何做好一個班組長呢？一個優秀的班組長，一定要注重三會修煉：即會說、會寫、會幹。 會說：
1.在班組會上，班組長不可長篇大論、言之無物，而要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備。
2.班組長找員工溝通時，首先要對溝通的內容、時間、地點有一定的計劃性，以保證良好的溝通效果。其次，溝通要注意引導。 會寫： 1. 班組工作的管理要有計劃和總結。如果班組工作計劃做得好，班組的工作就可以有條不紊地開展下去；總結做得好，能夠讓上級看到班組的成績，使班組受到表揚，員工計程車氣可以受到鼓舞，從而更有利於班組工作的開展。 2. 班組的報表很多，班組長要注意各種班組報表的不同設計格式，使班組報表更加適合實際記錄的需要。另外，班組長不但要自己會填寫報表，還要指導班組其他員工填寫報表，提高其填寫報表的能力。 會幹： 班組長作為班組的第一責任人，要成為多面手，萬能專家。在生產過程中，員工不可避免地會遇到業務上的難題，不及時解決，就會影響工作進度。作為班組長在這樣的關鍵時刻必須衝在前面，運用自己掌握的業務知識，及時解決業務上的難題，從而在班組中營造一馬當先、萬馬奔騰的氛圍。
班組長，班組工作的直接領導、組織和管理者，一個班組的整體風貌情況，從各方面也能充分的反映出班組長自身素質、修養程度和工作能力。那麼？該如何做好一個班組長呢？一個優秀的班組長，一定要注重三會修煉：即會說、會寫、會幹。 會說：
1.在班組會上，班組長不可長篇大論、言之無物，而要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備。
2.班組長找員工溝通時，首先要對溝通的內容、時間、地點有一定的計劃性，以保證良好的溝通效果。其次，溝通要注意引導。 會寫： 1. 班組工作的管理要有計劃和總結。如果班組工作計劃做得好，班組的工作就可以有條不紊地開展下去；總結做得好，能夠讓上級看到班組的成績，使班組受到表揚，員工計程車氣可以受到鼓舞，從而更有利於班組工作的開展。 2. 班組的報表很多，班組長要注意各種班組報表的不同設計格式，使班組報表更加適合實際記錄的需要。另外，班組長不但要自己會填寫報表，還要指導班組其他員工填寫報表，提高其填寫報表的能力。 會幹： 班組長作為班組的第一責任人，要成為多面手，萬能專家。在生產過程中，員工不可避免地會遇到業務上的難題，不及時解決，就會影響工作進度。作為班組長在這樣的關鍵時刻必須衝在前面，運用自己掌握的業務知識，及時解決業務上的難題，從而在班組中營造一馬當先、萬馬奔騰的氛圍。