我給幾點可行建議供參考。

1.技能儲備。我下邊提到的這些技能都是作為製造業質量管理必備的，如果您現在還不完備或不清楚，建議補齊（排名不分先後）。5W3H描述及分析問題的方法、8D或5C報告、新舊QC七大手法、ISO基本條款和落實方案、5S、PFMEA、PMP（QCP)、5M1E框架、SPC基礎知識及推廣方法、RoHS符合確認、SMART目標管理法、資料統計分析知識、PPT常用邏輯、 DMAIC（6西格瑪）解決問題的思路等。

2．掌握了以上技能，做好一個QC之後，接下來就不要只侷限在QC的角度去考慮問題了。QC原則上是不直接創造價值的，如何讓QC也能創造他的價值,是在QC崗位上需要考慮的進階問題，比如如何從品質的角度減少運營成本，生產報廢，出貨風險，提升客戶滿意度等等，也就是說，不僅做好品管，更要給公司帶來更大的價值，這樣再有上升空間，才是一個品質經理的高度和視野。

3.運氣和機遇。有才能的人其實很多，做好準備的人也有很多。但位置就那麼幾個。正所謂千里馬常有，而伯樂不常有。首先你要先是千里馬，不僅是我上面講到的技能積累和視野的提升，而且時刻做好迎接伯樂考核的準備，然後去等待或者主動尋找伯樂。這裡邊有人說堅持眼一個老闆容易獲得晉升有人則說要變化才能有機會，我認為這兩者其實都對，關鍵就是順勢而為。積極爭取，但抱著成事在天的心態，不驕不躁，每天能進步就可以了。人的運氣，有時候真的是很難說清。

QC幾乎沒有可能性迅速升遷為質量經理，因為這一步跨越了工程師、班組長、主管三個級別。

雖然職場上存在跳級提拔的現象，但是這跟雙色球中頭等獎一樣的，非常稀有！

QC基本職責就是質量管理工作的眼睛和耳朵，是一線的執行層。

QC具體執行的是什麼呢？標準來自哪裡呢？

執行的標準源自工程師的策劃，工程師則是結合行業規範、客戶要求兩邊的具體要求，在大量溝通和策劃基礎上出具的具體標準。

工程師的工作接受上級主管的領導，上級主管則接受經理的領導，從標準這個角度看，QC跟經理隔著兩個階層。

現實中的實際情況是，QC還得接受班組長的管理，班組長憑什麼管理QC呢？

因為班組長通常經驗豐富，對產品熟悉，摸透了標準執行的具體措施和底線，他們會對QC的工作複核並承擔直接管理責任。

所以，QC崗位跟經理相差了4個層級，怎麼可能快速一步跨越？！

誰敢、誰願意承擔風險跨越如此之多的層級提拔QC為質量經理？

想要快速提升：

第一是從企業的先輩中去學，從企業的部門主管和一些資深的質量工程師中得到質量管理的理念和方法，主動多承擔一些工作，在工作中學習；

第二是要學會自學，多看和多研究一些質量管理的書籍和工具；

第三是從培訓中去進步，企業內部的培訓或者外部的培訓都可以，例如內審員的培訓、質量管理7大工具的培訓，質量策劃的培訓等；

第四是原則性要強，不被其它人引導或擺佈，以質量為主，處理問題要全面

我就是從QC幹起到品質部門經理，我發表一下

1,質量經理屬於中層，一般有學歷要求，大學本科比較容易成功，也許也有不對學歷敏感的企業，畢竟比較少，我不說小機率，學歷低至少成功率很低，我就是本科。低學歷努力時間更長才能，大企業幹到工程師再換個小企業可以一步到經理。

2,幹好QC才能幹好品質經理，這個品質經理就是管理QC，你不懂QC，除非是家族企業，咋提拔你呢？如果你大學畢業開始幹QC，你也得從頭開始學習QC知識，QC七大手法，QCC，8D，質量體系，統計工具，6S，6SQ，.......多了去，本科磨練個一年可以到工程師，兩年可以到主管，三年以上主任，課長，我兩年當上課長，找一個合適企業再幹兩三年也許就是部門經理，我在上市公司二級子公司幹了四年主任工程師才到品質經理。

3,業績：這個是乾貨，需要根據企業發展決定，好的企業容易出成績，這個跟你品質技術水平高低關係不大，說真的華人品質策略和日本人差太遠，但是中國企業容易出成績（不能說的秘密，只可意會），我只能說要有高度，上至企業的盈利，下至某產品單位成本。