公司管理一定出了很多問題，找原因吧。老員工為什麼走呢？是福利待遇？還是沒有發展？抑或企業文化出了問題？跟老員工做離職訪談，多方面多維度找到他們真正的離職原因，是工資待遇的問題就漲工資，是發展的問題就給發展，是企業文化不好就正風氣。

外部人才進不來？不相信花錢招不到人，給夠工資，給夠尊重，不信招不到人。

一兩個員工跳槽可能是由於員工自身原因，而批次員工紛紛跳槽，公司領導該思考和分析單位的各項制度和員工跳槽原因！人無遠慮，必有近憂！作為公司上層領導更應該站在全公司發展大局謀劃，切不可安逸工作。

多年的老員工紛紛跳槽，外部人才進不來，內部人才留不住。這也是職場中的常見現象，尤其是在當下很多中小企業裡更為盛行。面對這種現象應該怎麼辦呢？以我個人看來，我想更多的中小企業老闆和人力資源者應該從公司本身出發來分析問題。

馬雲有一句話曾經說過，員工離職的原因不外乎兩個，一是錢給少了，二是做得不舒服，心裡受委屈了。那我們就從這兩個方面來分析一下：

錢給少了，顧名思義就是員工的薪酬待遇不好，或者說根本達不到員工的期望要求。我們常說談錢傷感情，但社會是現實的，我們每個人在生活中壓力都很大的，上有父母下有小孩，中間有妻子，每個人都揹負著很大的生活壓力，不談錢是絕對不可能的。如果不是有生活的巨大壓力，我想每個人都不想每天辛辛苦苦的上班。既然我們辛辛苦苦的上班，那我們的目的是為了賺錢，讓家人和自己過上更加幸福的生活。所以作為老闆或者人力資源者，應該從公司的薪酬待遇來分析員工離職的原因。來看看公司的工資是否處於行業的中下水平？有沒有為員工交社保？加班有沒有給員工加班費？總之一句話，就是員工付出的勞動和得到的待遇是否成正比關係。如果公司的薪酬待遇政策是讓員工勞而不得或者老而少的，這樣往往會挫傷員工的勞動積極性，降低工作效率。久而久之，員工就會在心理上產生不平衡，也就會慢慢離職。

做得不舒服，心裡受委屈了也就是說，員工自身之外的工作環境並不是員工期望中的工作環境。這裡的工作環境不僅是指硬性的工作環境，同時也包含柔性的工作環境。

硬性的工作環境，比如公司的辦公裝置，食宿裝置以及交通工具等裝置。辦公裝置是否老化？住宿和食堂的環境是否髒亂差？公司有沒有班車接送等各個方面都會影響到員工的工作態度和積極性。

柔性的工作環境，比如公司是否規範化管理，崗位職責是否分明，人員配備是否齊全以及公司是否執行人性化關懷政策。在出現事情的時候，公司員工會不會互相扯皮，互相推諉的現象等等。這些柔性的工作環境有時候比硬性環境更加傷害員工的心情，讓他們心理上受到委屈，更能打擊員工的工作積極性。

在硬性環境和柔性環境都高大上的公司工作，員工的心情也會更加的舒暢，才能更好地提高員工的工作積極性，提高工作效率。

最後，多年的老員工紛紛跳槽，外部人才進不來，內部人才紛紛出走，這肯定是公司方面的原因。希望更多的中小企業老闆或者人力資源工作者根據自己公司的實際情況，具體問題具體分析，找出相應的對策，才能更好的留住人才，更好的服務於公司的發展。

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