這個問題很大，展開怕是要聊上一兩天，其實就是專案管理的宏觀和微觀。

大局觀：作為PM就是客戶把握目標，你要時時刻刻為專案結項驗收為之努力。無論遇到什麼困難，遇到多大風險，一定要把這個大局，做好宏觀工作。

細節把控： 專案管理中的每個環節可以參考專案管理方法的大集合，裁剪適用到不同專案，堅持做到PDCA，計劃，執行，檢查和改進。往往細節裡面看成敗，所以微觀上也要做好。

濤哥是這樣認為的

做好一個專案經理，在大局觀方面要對自己的專案做好評估，瞭解當前市場是否適合操作，市場上有無趨勢？若無趨勢，要清楚瞭解評估，趨勢中形態是暫時迷失還是有待觀察。若有趨勢，是何種趨勢，早期、中期、還是晚期，各個階段和時期應該如何計劃和運用。

細節把控，即對專案實施的各個細節瞭解，提前做好各方面資料統計，專案實施風險評估，其他失誤或者突發事情的解決準備。

這是我寫的一篇文章啊。

俗話說大局為重，作為專案經理，總體還是要保證專案的成功，在不影響大局的前提下，對於細節部分的把控，主要看自身的精力和團隊的磨合程度，如果團隊靠譜，很多細節不用太注意，相信團隊，太過於下沉到細節，會把所有人搞的很累，而且有可能撿了芝麻，漏了西瓜，影響了大局。作為一名優秀的專案經理，如何平衡工作中的大局觀和細節把控？

專案經理 如何做好專案呢？

專案經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。

其次，有時候專案經理要以確保專案成功為目標，該把握大局的時候把握大局，該管控細節的時候管控細節才最重要！

既然問題都如此有針對性了，我也就不從很宏觀的思路來闡述。我們知道，專案的整體管理其實就是專案的大局。如果一個專案經理能充分把握住專案的意義，能梳理出項目的里程碑節點，能分析出關鍵人在關鍵節點的作用，能清晰機會成本，從這些方面不失為一個好的專案經理。在細節方面把握住範圍，進度，質量，儘量做好風險管理，一定要做好責權制度，善於總結，能及時梳理資源。

首先這兩者不是平衡關係，是要兼具的，問題只在於細節把控的顆粒度問題。

大局觀可以理解為專案目標和願景，這個是要始終牢記和貫徹的，如果工作丟了方向，那做什麼都是錯的。

當然還有一種大局觀是指的組織層面的，那就是由發起者或干係人來掌握，向專案提出要求，pm做高妥協變更和後續安排就好。

而從細節把控的方面，如果團隊成員素質較高士氣較好，並且從預算和實際的比較上沒有發生偏差，那其實顆粒度可以大一些，儘量讓團隊自組織和一管理。

如果不是的話，那隻能加強細節管控，來暴露問題糾正過程了。沒有優秀的過程一定沒有優秀的結果。

我理解需要注意的細節有幾點：

1，正在風險中或者有潛在風險的細節；

2，會影響專案計劃的細節；

3，專案計劃中變更的細節。

其實我覺得大局觀和細節把控專案經理不要用平衡的思維去管理，這樣的管理思考很容易造成管理工作中的迷失。管理工作最重要是抓重點抓核心。細節是為大局服務的，需要服從大局。如果發生衝突，管理者必須以大局為重，對細節進行取捨。