管理會計是在追求組織目標時確認、計量、分析、解釋和傳遞資訊的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰略參與者。 管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在於組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會計與財務會計有些不同。管理會計資訊的使用者是組織內部的管理者。管理會計資訊不是必須提供的，也沒有受到規範，其資料來源既包括基礎會計系統，也包括其他來源。財務會計資訊的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權人。上市公司被要求提供財務會計資訊，又財務會計準則委員會進行規範。 財務會計資訊幾乎都是基於歷史交易資料。 隨著商業環境的改變，管理會計也不斷演變和改進。國際競爭的加劇和技術的巨大變革，對管理會計系統提供的資訊有了更高的要求。許多組織已經從歷史成本會計轉向了積極的成本管理會計。在這種方法下，管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，透過管理資源、業務活動和人員來實現組織的目標，為組織創造價值。 管理會計是需要透過認證程式和遵守道德標準的職業。管理會計人員是訓練有素的專業人員，能夠為企業成功作出巨大貢獻。

會計師一般分為兩類--財務會計與管理會計。傳統的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預測,決策,規劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之後,您將決不僅僅侷限於傳統觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務管理,能夠幫助企業進行戰略決策並貫徹執行的企業成員. CIMA專注於管理會計師的培養和發展,在企業界享有很高的聲望,被譽為21世紀最完善的商業培訓體系.CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但並不清楚該拿這些咖啡豆製成什麼樣的咖啡來賣。咖啡豆可以製成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關鍵的問題。計算成本在做一種單一產品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產多種產品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產品以相同的流程生產但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產品之間分配和分攤成本？"管理會計能夠把財務會計資料與各種經濟規律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現代商業的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提高營業利潤，發展生產規模，執行市場戰略等。管理會計的工作重點就是解讀分析資料，並將其應用於企業經營決策中。CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業發展，為企業履行以下職能:·為企業的非財務管理層提供財務分析·為專案經理從財務角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見並提供可行性方案·戰略決策的制定和固定商業模式的制定，創造財富，為企業增值·監控企業支出，保持財務控制的有效性·風險管理和控制·成本管理和控制·對財務資訊系統進行績效評估，提供改善建議·管理內部審計業務，併為公司管理層定期提供財務資訊報告·分析競爭環境對企業的影響

管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。