從今年1月份開始，小米開始實施雙品牌戰略，小米品牌主攻高階機市場，強調使用體驗；而紅米品牌針對中低端市場，強調極致價效比。

不過無論從二者的品牌定位，還是小米的實際運作，二者之間都存在一定的衝突，首先說二者的定位問題，小米是高階機、紅米是低端機，這種簡單粗暴的從價位上進行劃分的方式，本身就不符合消費者的心理認同感，按照這個定位邏輯，難道是用紅米手機的人就比使用小米手機的人層級低一些嗎？

其次在二者的功能打造上的賣點也不太合理，小米品牌強調使用體驗，紅米品牌搶到價效比，但使用者體驗和價效比本身就是使用者評價手機產品的兩個維度嗎，難道說小米手機有使用體驗，但沒有價效比？再難道說紅米手機有價效比，但缺乏使用體驗？這顯然與對小米手機業務的發展是有錯誤引導的。

正因為此，在兩個品牌的實際運作上，也出現了與當初品牌定位不符的情況，2月20日小米9的釋出，我想本來雷軍是想借此終極高階機市場的，但最終低配定位還是落在了2999元，當然標準版和小米9透明尊享版售價也達到了3899上下，但這也能夠感覺的出雷軍對小米手機的定價還是有顧慮的。

另外在3月18日紅米手機的第二次釋出會上，699元的紅米7手機確實做到了極致價效比，但就如盧偉冰所講的，紅米手機已經打破價效比的束縛，未來還會發布2千、3千元以上的手機，這種說法與當初紅米品牌的定位也是存在出入的。

因此無論從品牌定位還是手機的實際運作，小米的雙品牌戰略確實存在些問題，未來或者深受這種彆扭的品牌定位束縛，或者打破這種定位，重新選擇。不過對於紅米手機來講，在3月18日釋出會上展示的一點我非常看好，就是小米有意將紅米手機和自身的AIoT業務結合起來，目前小米已經是全球最大的IoT運營商，連線裝置已經達到了1.5億臺，如果能把平民化的紅米手機與AIoT業務結合在一起，未來二者的相互作用，很有可能成為小米發展的基石，為小米手機衝擊高階市場、以及其他方面的業務探索提供保障。

小米公司目前擁有“三個”手機品牌，即小米手機、紅米手機和黑鯊手機，然而黑鯊手機並不能算是小米公司的品牌，它只是小米投資入股的眾多公司之一，和小米之間更多的是合作關係，所以實際上小米只擁有小米和紅米（redmi）兩個手機品牌，至於它們之間的品牌定位，其實並不衝突，下面我們來看具體分析。

一、小米手機。小米手機在將紅米品牌分離之後，以線下零售模式為主，正式向中高階機市場邁進，主打極致效能和使用者體驗，當然也少不了價效比，借用雷軍的一句話就是“同等價格比配置，同等配置比價格”，面向物件為有一定消費能力的人群。

二、紅米手機（redmi）。紅米手機在品牌獨立之後，擔負起了極致價效比的使命，以線上銷售模式為主，主打中低端機市場，面向消費層次不高的人群，不過未來也有可能會向中高階衝擊。

三、黑鯊手機。作為雷軍投資入股的眾多公司之一，黑鯊手機的品牌定位很明顯，主要以電競遊戲手機為主，面向物件為年輕一代愛玩遊戲的人群，屬於是小眾手機品牌。

綜上所述，小米的這“三個”手機品牌各自都有不同的定位，線上和線下的佈局也並不衝突，這樣的設定也是經過深思熟慮之後做出的安排，不過從小米9的銷售情況來看，小米手機轉向線下銷售可能會困難重重。